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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
※ 引述《ctfjuw (CX777350)》之銘言:
: 從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就
: 有處,當然也有然可以在往上當到事業群或部門的頭。
: 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。
: 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。
: 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕,當然主管位置所要求的一定不一
: 樣越上面看的可能不是技術專業而是像上或向下管理能力。
: 我自己觀察有些能升上去能力不一定強,升不上去的很多能力很好的。
我認為不是機運與技術能力。
重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。
實際例子,舉例而言,別對號入座:
一個處長:
總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。
專家博士A:這個很複雜喔,不建議做。牽涉到人的隱私,而且從管理角度來看,有負面影響。
技術上來說有角度問題…只能做到60%的辨識率喔,請幫忙跟總經理說不要做。
專家博士B:這太爛了,直接用廠卡做讀卡機讀卡就好。又便宜,又尊重員工。
什麼都不會的PM, C先生:默默的找一群人,做好了一個辨識率只有40%的雛形系統demo,還在總經理面前出包。
能升的就只有C先生。因為只有他能帶兵打戰,取得戰功。即使這戰打得很差,甚至還輸給A,B,如果自己做,單幹。
職場主管需要的是:
1.對上,聽話,能完成上級交辦工作。不反抗上級工作。
2.對同級部門:人緣好,能與其他部門合作,能與其他部門互換資源。
3.對下:底下的人能聽他的話,能完成專案。
主管的功能如此而已,跟技術強不強真的沒關系。
再來是,這樣造成,能升上去的都是技術能力很弱的,造成公司沒競爭力。
所以有競爭力的公司,都是雙軌制。
讓有統籌執行能力的人能管人,讓有技術能力的人,也能升遷,薪水提升。頭銜掛專家,研究員,fellow… 薪資都不會輸管理職。
所以通常真的有技術競爭力,能靠技術升遷軌道的人,也不急著當主管。反正別間公司,所以給我比現職主管更高的薪水。
只有自己沒什麼技術市場競爭力,又待在沒有雙軌制的爛公司,而且薪水又很低,心態才會急著升基層爛缺吧。
升管理職不一定是好事,有時你要開始當一個自己與家人,朋友,同事都不喜歡的一個人。
當個自己喜歡的人很重要,自由又快樂。
每個人特質不同,有些人管理人與部門很順,有些人做技術很順。
千萬別勉強自己當個不快樂的主管,
如果不想管人際與政治,其實走技術路線升遷也不錯。
如果你的公司沒技術升遷這條路,也可以看看大公司怎麼做的,或許有更適合你的公司。
所以,最重要的還是回到能力問題。
技術能力好:不用擔心靠技術升不上去,頂多換家公司升。
管理能力好,領導力好,也不用擔心,哪裡都適合你。
只有不快樂,沒能力,又沒見過雙軌制度的人,
才會一直擔心:我可不可以升管理職。
最後希望大家都能當快樂的工作者,當主管不快樂,真的別勉強。
--
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[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
Tech_Job06/25 11:27
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> Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
Tech_Job06/25 13:02
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
Tech_Job06/25 13:40
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
Tech_Job06/25 18:23
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
Tech_Job06/26 00:38
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
Tech_Job06/26 22:40
617
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
Tech_Job06/27 13:05
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