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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?

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最新2022-06-26 12:49:00
留言16則留言,8人參與討論
推噓-1 ( 1213 )
當然是機運啊 我前主管在三年內在美商ic公司連升三級 前前主管不到40歲就是google manager了 一堆不到40歲就升到資深經理 處長的人 而且他們彼此還都認識…. 跟他們混熟一點 怎麼操作晉升的都能學到 一堆能力優秀的工程師 40幾歲都還在做individual contributor 不是單純的因為不想當管理職而已 有一些是時運不濟 我曾經接受了另一個team 因為我讓我的工程師在某個項目去lead他們 過程中這個team的經理不斷的出包 我再順水推舟一下 他的人都變我的人 後來他被降回普通工程師 管理職要的不是工程能力多強 而是能搶到多少資源 而且還要願意分享資源給底下的人 怎麼分配又是一門學問 高級技巧還有很多啦 怎麼佈線 完美的當個傀儡操縱者 ※ 引述《ctfjuw》之銘言 : 從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 : 有處,當然也有然可以在往上當到事業群或部門的頭。 : 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。 : 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 : 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕,當然主管位置所要求的一定不一 : 樣越上面看的可能不是技術專業而是像上或向下管理能力。 : 我自己觀察有些能升上去能力不一定強,升不上去的很多能力很好的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.38.139 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1656135644.A.82F.html

16 則留言

※ 編輯: sheepmanager (223.136.38.139 臺灣), 06/25/2022 13:42:38

DrTech, 1F
此ID很喜歡舉特例。真的要舉誇張的例子:某個碩士新

DrTech, 2F
人去華為,在內部論壇,貼了一篇文章,就被連升三級

DrTech, 3F
。文章寫內部專案怎麼跟Open source 雷同。結果這個

DrTech, 4F
人被認為敢說真話,被連升三級,任正非還下保護令,

DrTech, 5F
保他未來幾年績效。

DrTech, 6F
貼一篇文章閒聊,也可連升三級,真是大開眼界。

CoNsTaR, 7F

yolasiku, 8F
又要3文了嗎?

sheepmanager, 9F
呵呵 我的廢文裡面可是有不少資訊 看得懂的人自然

sheepmanager, 10F
知道怎麼用

birdyman, 11F
又是你……虎爛完 刪文 繼續唬爛?

birdyman, 12F
自己承認自己是廢文 給推

kop14922000, 13F
這推文...懂得人都懂,水很深,跟勾惡87%像欸

labell, 14F
去台積電 在擴廠 升遷機會多

ruisme, 15F
舉特例沒錯但對別人沒幫助 我也看過32歲左右當到硬

ruisme, 16F
體大外商manager 知道了然後?