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Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?
本來想說推文罵一罵就算了
但是這篇下面推文真的太瞎
還是要講清楚一點
避免真的害到不太清楚的菜鳥
導致做出錯誤決定
你已經升上去了
準備拉一個人接你的位子
你會不會惡搞他的成績??
請用你的膝蓋想一想
如果你要拉的人
接你的那段時間表現很爛
考績差、績效差、黑嚕嚕
請問你的主管
如何看待你的眼光及管理成效?
是只會覺得“那個”人差
還是“你們”一樣爛???
現實是這種情況
幾乎會被拉到的都是“自己人”
幫忙蓋黑事、擦屁股
想辦法做紅你
讓上面感念都來不及了
還搞事凹你勒
又不是北七
要放手等你代/副真除後都來得及
但是高機率不會
因為你已經是被當自己人...
有很多事還是需要下頭“協助”
再來
這種機會
看似你是有選擇的
但是實際上沒有
你一拒絕
基本上以後就是躺到底了
考績啥的直接就是~平均~
也不會再有機會升啥的
為啥?
撇除一些組織架構極度扁平
或是人數稀少的企業
要升一個人(或是有希望的一群人)
在要拉拔的前兩、三年的
考績評比就會一路打最好
各種評核盡可能做到前面去
職場還是有基本倫理的
不會讓一個什麼都沒有的
忽然拉上去
這種情況下
你拒絕後
你就會從那個群體裡被下掉
好的評比會改給上的去的人
基本上不會再給你了
職位升遷、薪資提升、獎金啥的
因此受影響是避免不了的
你能接受嗎???
你自己想清楚就好
※ 引述《pimday (彩虹)》之銘言:
: 目前部門因為PM高升上去老闆身邊當特助了
: 公司屬意我來接管部門
: 但不會直接升成PM 而給的職缺名稱叫做副手
: 實質重大權限 還是由原PM決策
: 重點是升上去當副手 需先試用一年 通過考核才可調成此職位薪水
: 同事都勸我不要接受
: 但現在感覺木已成舟。
: 請問這樣是正常 還是被凹到爆啊
: 各位有待過公司升主管職需要先試用的規則嗎?
: 補充:公司目前沒有什麼代理主管的制度
: 公司意思 是我直接升成副手
: 有去問過副手到底對應是什麼職級
: 是副理嗎? 公司說不是
: 但也沒明說確切職級叫什麼
: 所以才上來問問 有人知道副手對有什麼職等嗎
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Re: 回文串
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[問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?
Salary09/01 00:04
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Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?
Salary09/02 13:53
2395
> Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?
Salary09/02 17:39
11
Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?
Salary09/03 15:05
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Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?
Salary09/03 23:54
95 則留言
pujos 作者的近期文章
19Salary
Re: [問題] 主管管很細不仔細看你的東西直接往外丟 出包了 怪主管把責任推給你 事情都不看有什麼資格當主管 因為你常犯錯 死死釘著你 換叫常常把自己標準 加諸你身上 嘗試盡量不要犯重複的錯 這什麼鬼 請問要怎麼對待你才對 公司老闆你老爸的? 能不能先搞清楚狀況 今
Re: [問題] 請問他講的這種要怎麼找
嚴格的說所有廠都能做到這個程度 只是看管理者跟下面員工 作業落實執行度如何 我們公司在不同國家 有10來個廠 在台灣你能看到的 幾乎所有人加班加爆 所有人操到跟狗一樣 輪班的同仁連吃飯都沒時間 都在異常處理 OP日平均10小時家常便飯 主管
Re: [閒聊] 困難的育嬰留停申請
戲不要這麼多 你這篇至少有九成 跟你目的毫無相關 簡稱妨礙閱讀自怨自艾的屁話 簡述一下正常人怎麼辦這件事 1.產假、育嬰假期程壓好日期送出 2.主管晤談 (來商談要怎麼放,順便唉唉叫) 3.主管來找你談的條件,你爽接受就聽,不爽接受直接拒絕
Re: [問題] 公司竊取信箱的內容算違法嗎?
哪有那麼複雜 如果你在腦子正常的公司 監看你電腦、電子信件 一定100%合法 台灣認定侵不侵害個人隱私 只有一條 公司有沒有宣告 公用、公發電腦設備帳號 有無 限公務使用 有的話 員工使用公司提供的公務設備、 電子郵件,可預期雇主必要時 會
14Salary
Re: [問題] 工時與年薪的選擇?所有轉職都有一個 巨大的隱藏成本 如果不適合你要怎麼辦 這才是最大的問題 你今天犧牲了三十萬 如果過去你發現 職場環境不如預期 人際關係不適應... 待不下去 請問這時候你要如何處理 再跳 下一份薪水不知道被砍到哪裡去 還是LP捏著? 所以
-1Salary
Re: [討論] 少子化似乎對資方有蠻大的衝擊你人在薪資版了 想必出社會好幾年吧 怎麼還會有這麼稚嫩的想法 要靠薪資追通膨? 現在社會 薪資只是一個基礎收入 吃飯用的而已 金融工具一大堆 人兩腳、錢四腳聽過吧 最基本的金融工具—股市 這幾年飆成什麼樣 更不用說虛擬貨幣...etc 其他
14Salary
Re: [問題] 新人教了三個月依然教不動……老雞巴人教人方式 一、先講一次作業流程 二、請他做一次 三、檢討他做的有無缺失 四、請他寫下你教他的東西 步驟、流程、SOP...等, 你再確認內容是否有問題 收工 再來有問題叫他自己回去翻書 他來問 理不理他看你心情 通常我連理都不會理他
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噓
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