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Re: [閒聊] 被炒了
第一份出來工作的菜雞
接到工作第一時間
不是想怎麼做比較,,後續該如何完善
只是覺得不可能,這樣子不好
然後想推工作
用什麼衡量的???
膝蓋?
你以為你在這位子坐30年了
還是董事長你爸
年輕的公司
做的所有事都可以是未來的經驗
唯獨“不做”不是
今天做了
出來效果不好
那這次的例子
就是下次說服上面的理由
沒做就在唉唉叫
不炒你炒誰
真的當每個出錢的都是傻逼?
還不接受你意見勒
你誰...
你覺得你覺得,什麼時候輪到老闆覺得
※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言:
: 上禮拜四被炒了
: 原因是禮拜三開會的時候
: 提的意見跟老闆不一樣
: 先是在會議上被洗臉,隔天就把我炒了
: 說是試用期沒過
: 我進來公司時老闆說沒有試用期
: 要炒我就有試用期了
: 也說不出來沒過的原因是什麼
: 只說跟公司不適合
: 內部開會決定把我炒了
: 整公司沒有人知道有試用期跟內部開會的事
: 禮拜四早上主管休假
: 還特意來跟我說老闆今天要找我談談
: 希望我跟他道歉
: 因為主管說他不想失去我
: 還是被炒了
: 試用期沒過?
: 但禮拜二的時候還說要幫我換螢幕
: 結果禮拜四試用期就沒過了?
: 資遣費給了一萬多
: 是我應得的三倍
: 一副錢不是問題
: 但就是要你走的模樣。
: 是我太菜
: 以為老闆說的
: 「我們是年輕的公司,很歡迎有話直說,希望開會時有意見都能說」
: 是真的
: 要開始找新工作了
: 好煩
: 昨天在健身房遇到主管
: 主管說她跟老闆吵架了
: 我被炒之前
: 老闆問她意見
: 她覺得不應該這樣就炒我
: 老闆說好
: 隔天趁她不在把我炒了
: 老闆還說本來是想要跟我討論
: 誰知道我就接受了
: 進會議室資遣通知就放桌上
: 到底是要討論什麼
: 要我哭著跪下來求情嗎
: 老闆所謂的吵架是這樣的
: 昨天跟老闆吵架是這樣的
: 老闆希望我們可以拍一個影片
: 說明我們賣的電視棒不支援Netflix
: 要大家討論一下
: 我說:可是在買Netflix的時候,合約都有寫明他們僅支援他們的官方電視盒,這部分應
: 該不是我們的問題,我覺得有客人問,我們回答就好,應該不用拍一個影片來說
: 老闆說了一些流量之類的東西
: 我說:我覺得複製文字回答問題,應該會比貼一個影片網址給客人,然後內容都是「我們
: 不支援Netflix」還有效率吧
: 就被說我情緒化、對我很失望
: 然後就被炒惹
: 我也不是當出頭鳥
: 同事也有發聲
: 而且順序是
: 主管
: 同事
: 我
: 同事
: 這樣反駁老闆
: 只能說菜就是該死
: 而且也不能領失業補助
: 因為勞保未滿一年
: 慘
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33 則留言
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Re: [問題] 主管管很細不仔細看你的東西直接往外丟 出包了 怪主管把責任推給你 事情都不看有什麼資格當主管 因為你常犯錯 死死釘著你 換叫常常把自己標準 加諸你身上 嘗試盡量不要犯重複的錯 這什麼鬼 請問要怎麼對待你才對 公司老闆你老爸的? 能不能先搞清楚狀況 今
Re: [問題] 請問他講的這種要怎麼找
嚴格的說所有廠都能做到這個程度 只是看管理者跟下面員工 作業落實執行度如何 我們公司在不同國家 有10來個廠 在台灣你能看到的 幾乎所有人加班加爆 所有人操到跟狗一樣 輪班的同仁連吃飯都沒時間 都在異常處理 OP日平均10小時家常便飯 主管
Re: [閒聊] 困難的育嬰留停申請
戲不要這麼多 你這篇至少有九成 跟你目的毫無相關 簡稱妨礙閱讀自怨自艾的屁話 簡述一下正常人怎麼辦這件事 1.產假、育嬰假期程壓好日期送出 2.主管晤談 (來商談要怎麼放,順便唉唉叫) 3.主管來找你談的條件,你爽接受就聽,不爽接受直接拒絕
Re: [問題] 公司竊取信箱的內容算違法嗎?
哪有那麼複雜 如果你在腦子正常的公司 監看你電腦、電子信件 一定100%合法 台灣認定侵不侵害個人隱私 只有一條 公司有沒有宣告 公用、公發電腦設備帳號 有無 限公務使用 有的話 員工使用公司提供的公務設備、 電子郵件,可預期雇主必要時 會
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Re: [問題] 工時與年薪的選擇?所有轉職都有一個 巨大的隱藏成本 如果不適合你要怎麼辦 這才是最大的問題 你今天犧牲了三十萬 如果過去你發現 職場環境不如預期 人際關係不適應... 待不下去 請問這時候你要如何處理 再跳 下一份薪水不知道被砍到哪裡去 還是LP捏著? 所以
-1Salary
Re: [討論] 少子化似乎對資方有蠻大的衝擊你人在薪資版了 想必出社會好幾年吧 怎麼還會有這麼稚嫩的想法 要靠薪資追通膨? 現在社會 薪資只是一個基礎收入 吃飯用的而已 金融工具一大堆 人兩腳、錢四腳聽過吧 最基本的金融工具—股市 這幾年飆成什麼樣 更不用說虛擬貨幣...etc 其他
14Salary
Re: [問題] 新人教了三個月依然教不動……老雞巴人教人方式 一、先講一次作業流程 二、請他做一次 三、檢討他做的有無缺失 四、請他寫下你教他的東西 步驟、流程、SOP...等, 你再確認內容是否有問題 收工 再來有問題叫他自己回去翻書 他來問 理不理他看你心情 通常我連理都不會理他
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