Re: [討論] （續）某神山現形記

開完一系列討論， 覺得可以分享一個不只適用在神山的現實。 前篇文作者講的挺好的， 企業本來就是以賺錢為目的， 做任何產品跟服務 不就是以最有效率的價格、成本 找到最大收益的甜蜜點 那薪資何嘗不是？ 對公司來說 HR 的 KPI 來自於 如何用最低的薪水， 留住或請到最多最好的員工， 省越多就代表 HR 把自己的工作做得越好。 但是任何公司都要處理員工滿意度的問題 然而一個殘酷的問題， 在公司內抱怨薪水低的既有員工裡面， 有多少有更好的議價能力， 或是離得開神山又會到更好的地方？ 如果有，他應該也不會抱怨且已經離職。 剩下沒太強議價能力或離不開的員工， 自然就會被給予“更有效率”的價格。 很明顯的， 神山的作法並不是最大可能的留才， 而是維持良好的企業形象， 在招募上面提供甜頭， 新人應徵踴躍且競爭激烈激烈， 鼓勵大量投入年輕便宜的勞力， 入職後逐漸喪失議價能力當然就繼續便宜用， 如果跳槽或離職了， 反正從來不缺準備進來的新肝。 最後分享： 最近跟某因員工配股賺一波的朋友聊天 他表示如果公司宣布全員工砍薪10% 會離職或離得開的員工也不到10% ----- Sent from JPTT on my Samsung SM-S9080. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.52.79 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1650675857.A.EA1.html