※ 本文轉寄自 ptt.cc, 文章原始頁面
看板Salary
標題

Re: [問題] 要當專案孤兒一陣子 該閃人嗎

你是老闆小孩嗎? 你是皇親國戚嗎? 你是A主管小孩嗎? 如果都不是 有個人願意幫你走後門 你還想抱怨什麼? 嫌沒妹子一口一口 喂飯喂到你嘴裡? 瞎子都能看出來現在什麼局 結果你還在嫌東嫌西 A主管真的枉做小人 你那個原團隊 人家不想要空降兵 A主管拿他的面子 跟A專案喬了一個暫時缺 就是要看你 能不能用你的表現 說服對方 讓你大大方方留下來 而不是讓人家在背後指指點點 你又不是誰的誰 A主管被你喬成這樣 拿他臉幫你掙個位子背書 還不夠? 你做不好、做不下去 你猜他下一次 還有沒有臉再開口 在A專案喬個位子給空降兵? 現在你拿不出戰將級表現 用實績說話就算了 還想嫌東嫌西 你在想什麼 外在都會展現的 外顯行為如果還真軟軟爛爛 要做不做 被抓到點 你猜A專案主管 會在A主管面前怎麼說 槓他的OOXX 早跟你講不要塞個啦基進來 你看他進來做個什麼東西 某A主管面子盡掃下地 然後不用懷疑啦 真這樣搞 B專案那邊名聲也臭掉、黑一起 現在不是你怎麼看你處境的問題 而是外面八百個眼睛 開著探照燈、拿顯微鏡 看你怎麼做、做什麼 如果是我 前A專案成員 熟悉有經驗 這種前提條件 在A專案都做不到 人家拉我一起留下來 我第二天找A主管道完歉 就辭職走人了 丟不起這個臉 振作一點 好嗎... ※ 引述《death123456 (一手啤酒)》之銘言: : 最近因為搬家回到前前東家附近 : 所以這次換工作就想問問前主管能不能回去 : 距離離職大概三四年了 : 前主管這邊也是簡單的面試後就答應了 : 但回來後發現好像跟我想的不太一樣 : 前主管升職後 現在的變成大主管 : 手底下有兩個 專案A跟B : A是我以前待過的專案 也是公司最賺錢的項目 : 有幾個老同事 跟我也有點交情 : B是新的專案 裡面的人我也全部都不認識 : 剛開始提我是說AB都可以 但A佳這樣 : 最近回去後 : 大主管說我到現在去哪裡還不確定 : 但先在A這裡做A的工作 : 但是職位沒有掛進A裡面 是直接掛我大主管下面 : 進來後我不但工作群組什麼的沒有被加回去 : 連稍微介紹一下A專案的同事都沒有(三四年後進來了一批人) : 這幾天我幾乎沒跟專案的人有什麼交集 : 只有私下跟以前比較熟識的在通訊軟體小聊一下 : 我覺得很奇怪但是還是想說就這樣吧 : 後來打聽之下 : 原來是A的主管不喜歡我 不想要我回來 : (我其實跟他不熟 也沒得罪他 我沒想到他那麼討厭我) : 後續聽說是以前有個同事喜歡在背後捅人 我被捅過幾次 所以A對我印象很差 : 我當時完全不知道 : 總之A不答應我回去 但是A有缺人 : B目前沒有缺人 但是年後會開缺(不知道是擴編還是有人要走) : 我聽到小道消息是要把我留到過年後開缺在轉過去 : 但是就變成我要當專案孤兒三四個月吧 : 在公司就有一種很不自在 : 也不知道背後會不會成為議論八卦的話題 : 然後真的熬到年後 被轉到B專案 : 也不知道B專案的同事主管會怎麼想 : 被從熱門的項目踢過來的? : 或說我完全不認識的B主管被硬塞一個進來會不會很不爽 : 想到就覺得很不自在 : 重點是我大主管對我都只說還不確定 : 沒有告訴我實話 : 是從老同事那邊打聽到的 : 如果當初知道這樣我可能也不會硬要回來 : 不知道大家對這種狀況怎麼想 : 從公司的熱門項目被踢到二等項目的同事 : 背後會怎麼說 : 我其實蠻敏感的 : 真的變成這種茶餘飯後的話題心裡有點過不去 : 其中最主要的應該是落差很大 : 我在前公司也算是主力之一 : 但因為搬家通勤因素和工作量考量離開 : 現在反而變成被踢來踢去的感覺很差 : 大家可以忍受這種待遇嗎 : 又或是幫我分析一下大主管在想什麼 : A不讓我回來這件事應該是我在入職前就討論好的 : 怎麼會沒缺還硬要答應我回去 : 第一次碰到這種狀況 : 禮拜五知道真相後到現在整個人都不太好 : 我是不是該攤牌認命去找下一份工作 : ----- : Sent from MeowPtt on my iPhone ----- Sent from JPTT on my Xiaomi 2210129SG. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.125.227.159 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1701044659.A.AB2.html

Re: 回文串

00
> Re: [問題] 要當專案孤兒一陣子 該閃人嗎
Salary11/27 08:24

0 則留言

※ 編輯: pujos (59.125.227.159 臺灣), 11/27/2023 08:40:49

pujos 作者的近期文章

Re: [問題] 主管管很細
不仔細看你的東西直接往外丟 出包了 怪主管把責任推給你 事情都不看有什麼資格當主管 因為你常犯錯 死死釘著你 換叫常常把自己標準 加諸你身上 嘗試盡量不要犯重複的錯 這什麼鬼 請問要怎麼對待你才對 公司老闆你老爸的? 能不能先搞清楚狀況 今
Re: [問題] 請問他講的這種要怎麼找
嚴格的說所有廠都能做到這個程度 只是看管理者跟下面員工 作業落實執行度如何 我們公司在不同國家 有10來個廠 在台灣你能看到的 幾乎所有人加班加爆 所有人操到跟狗一樣 輪班的同仁連吃飯都沒時間 都在異常處理 OP日平均10小時家常便飯 主管
Re: [閒聊] 困難的育嬰留停申請
戲不要這麼多 你這篇至少有九成 跟你目的毫無相關 簡稱妨礙閱讀自怨自艾的屁話 簡述一下正常人怎麼辦這件事 1.產假、育嬰假期程壓好日期送出 2.主管晤談 (來商談要怎麼放,順便唉唉叫) 3.主管來找你談的條件,你爽接受就聽,不爽接受直接拒絕
Re: [問題] 公司竊取信箱的內容算違法嗎?
哪有那麼複雜 如果你在腦子正常的公司 監看你電腦、電子信件 一定100%合法 台灣認定侵不侵害個人隱私 只有一條 公司有沒有宣告 公用、公發電腦設備帳號 有無 限公務使用 有的話 員工使用公司提供的公務設備、 電子郵件,可預期雇主必要時 會
Re: [問題] 工時與年薪的選擇?
所有轉職都有一個 巨大的隱藏成本 如果不適合你要怎麼辦 這才是最大的問題 你今天犧牲了三十萬 如果過去你發現 職場環境不如預期 人際關係不適應... 待不下去 請問這時候你要如何處理 再跳 下一份薪水不知道被砍到哪裡去 還是LP捏著? 所以
Re: [討論] 少子化似乎對資方有蠻大的衝擊
你人在薪資版了 想必出社會好幾年吧 怎麼還會有這麼稚嫩的想法 要靠薪資追通膨? 現在社會 薪資只是一個基礎收入 吃飯用的而已 金融工具一大堆 人兩腳、錢四腳聽過吧 最基本的金融工具—股市 這幾年飆成什麼樣 更不用說虛擬貨幣...etc 其他
Re: [問題] 新人教了三個月依然教不動……
老雞巴人教人方式 一、先講一次作業流程 二、請他做一次 三、檢討他做的有無缺失 四、請他寫下你教他的東西 步驟、流程、SOP...等, 你再確認內容是否有問題 收工 再來有問題叫他自己回去翻書 他來問 理不理他看你心情 通常我連理都不會理他
更多 pujos 作者的文章...