→ magamanzero: 應該會派兩三個人學吧 要有second source third souc04/07 18:39
→ magamanzero: 不然這老闆還是收起來別做了04/07 18:39
理想是這樣,但是中小企業現場常見到的現實是
(1) 身兼多職的有好幾個
所以新人來,常常就趕快安排一個坑給他蹲了,
目前有人做的東西順位是非常後面的,有人能做那不就好了,還派人去學,
「事情不用做了啊?」
(2) 老闆不願意忍受學習成本
才剛開始學習,難免會有錯誤或是不熟悉,耽誤到時程
一兩次後老闆就受不了,乾脆叫本來就會的老鳥繼續去做那個位置,
新人就插到比較簡單的位置,每天給你這樣耽誤
「事情不用做了啊?」
(3) 人力本來就捉襟見軸
由此去
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負擔太大 => 沒辦法有好的教育訓練或交接 => 新人待不住,沒兩天就離職 |
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=> 人力缺口補不上來 => 老員工身體不好的也開始離開 => 留下來的人負擔更大 ==
單都快趕不出來了還教育訓練
「事情不用做了啊?」
遇到這種就趕快跑
老闆就算倒掉,靠老本就能在鄉下買田種田樂活,依樣很舒服
吃虧的還是長時間操勞,甚至把身體弄壞的員工們,不要把命賣給這種上司
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