Re: [新聞] 延長役期方案年底前公告？官員：尚未呈報

※ 引述《jobli (十七歲的夢 七十也感動♪)》之銘言： : : 另外在營部的科組幕僚部份較常接觸的是人官，以人官為例：連級支援軍官*1士官*1士兵*3 : : ，一個上尉帶一個中尉一個上士3個上兵就搞一個人事業務，當下沒有感覺;出社會之後才發 : : 現根本莫名奇妙，沒有任何一家500多人的公司需要6個人去做一個人力資源管理，尤其是部 : : 隊的HR還不用面試。 你的比喻很好, 但要考慮的是: 就算是兩年兵的年代, 整個部隊的人一年半就要重新換一批. 一年兵更猛了, 九個月就要幾乎全連刷新 哪間公司的 HR 工作量那麼大的? 以前預官很多最後被分去做人事業務, 那個東西很雜的, 光搞經管/調線/支援就搞死你. : 要訂出一個步兵連乃至營編裝,要確立部隊存在的目的與希望達到的功能 : 理論上,編裝應該儘可能提高戰鬥員的數量的同時,儘可能的減少非作戰兵科人員的比例 : 但實際上,平時業務非常多,可能比戰時還多 : 課可以不操,訓練也可以不作,但業務是一天都不能停的 : 加上以上預士預官和大專兵很好用,就找資質較優的兵來代理 : 慢慢的以兵代士或以兵代官的情形竟然成為常態 : 即使有了幕僚職的軍士官,大多是戰鬥兵科,沒有受過相關業務的訓練 : 幕僚職只是晉升歷練的過場,甚至是出包被抓或是去受正規班時佔缺的 jobli 內行的. 只是變成義務役再撐這一塊, 唉, 一言難盡. (另外一個大家不想說白的事情是: 人事處升官比較慢, 強者都去作戰處了) : 不到半年就改回去了,長官只說出事誰負責? : 你的問題其實都只有一個核心就是,國軍用人沒有成本 : 所以長官不用花錢的情況下,用人作事最不需要考量的就是效率和CP值 : 最重要的,是安全 對, 這就是為什麼我支持募兵制. 以前的觀念就是: 人力資源無限, 每年都有新鮮的肝近來 所以就這樣惡搞吧. 從來沒有想過要怎麼更有效率, 更有戰力. 你舉的例子還不夠經典, 我當時有些單位沒有軍網 每個月還要幾天到旅部 (或是軍團) 集中作業. 用 email 或是傳檔案幾分鐘就搞定的事情, 竟然要一票人開拔過去住個幾天搞定, 很扯, 對不對? -- 趙客縵胡纓，吾鉤霜雪明。銀鞍照白馬，颯沓如流星。 十步殺一人，千里不留行。是了拂衣去，深藏身與名。 閑過信陵飲，脫劍膝前橫。將炙啖朱亥，持觴勸侯贏。 三杯吐然諾，五嶽倒為輕。眼花耳熱後，意氣素霓生。 就趙揮金錘，邯鄲先震驚。千秋二壯士，烜赫大梁城。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 47.156.151.179 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Military/M.1665283982.A.2AE.html