※ 本文轉寄自 ptt.cc, 文章原始頁面
看板Tech_Job
標題

[討論] 下屬同時被稱讚與抱怨,該怎麼打考績

最新2023-10-23 08:13:00
留言209則留言,111人參與討論
推噓59 ( 8122106 )
我的團隊有幾個下屬 A. 工作能力強, 常常被業務和其他工程單位稱讚, 但也偶爾被PM抱怨, 不積極主動.感覺他就是跟部分PM不對盤. 但細看過程就會知道是PM問題稍大. B. 工作能力比A差一點, 但做事起來基本上沒問題, 常常被PM稱讚(與A同PM), 但比較少被其他業務或工程單位稱讚 C. 工作能力普通, 大家都對他沒意見 偶爾幾個稱讚 當然打考績不能靠外部單位評語, 但都不參考外部單位評語也蠻怪的 不知道各位主管都怎麼打ABC考績, 假設有30萬 要怎麼分給ABC -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.100.93.156 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1697647206.A.22B.html

209 則留言

Skydier, 1F
看你老闆派系

chunfo, 2F
選自己喜歡的啊 管別人幹嘛
也不能到處製造團隊合作問題..所以公司習慣參考其他團隊意見

vivid23, 3F
這不是一褒又一貶後,相消打平的問題。建議你思考

vivid23, 4F
一下,想鼓勵什麼樣的行為,塑造出什麼樣的團隊。

fakon, 5F
看你覺得少哪一個人對案子影響最大.

PauFrank5566, 6F
B就是到處攀談, 專業能力普的社交王
※ 編輯: villagermess (122.100.93.156 臺灣), 10/19/2023 01:18:27

ilovealv, 7F
A:15 B:8 C7, A和部分的人不對盤是很人性, 沒有

ilovealv, 8F
對錯

ilovealv, 9F
如果A和大部分的人都不合,那真的是問題。

ilovealv, 10F
最終還是看:萬一誰離開,將對你影響較大,那個人

ilovealv, 11F
就分得多

PauFrank5566, 12F
跟pm不對盤又pm問題。 你不挺下屬?

Somebody99, 13F
什麼鬼問題,我工作能力強,平常還要被有問題的pm

Somebody99, 14F
抱怨,結果最後考績比B差,肯定心態爆炸

mopepe5566, 15F
A12 B9 C9

open2014, 16F
看起來B強於C A15 B10 C5 我要是A知道我比BC差

open2014, 17F
我會準備面試

s1023, 18F
11.5 9 8.5

bery, 19F
好主管應該花心思去確認其他部門的評語是否合理

bery, 20F
績效是你打的 當然還是以你自己認知為主

bery, 21F
如果A你都覺得能力強 人格與個性不算特別差

bery, 22F
那A確實給最好合理

bery, 23F
B跟C照你自己的認知與描述 應該沒什麼爭議

kurakihikaru, 24F
看你想要跟誰繼續合作,來決定分配的多寡

gn01982027, 25F
建議有差但不要差太多

gn01982027, 26F
12 10 8

physicsdk, 27F
如果A主要是PM問題是客觀事實,B這種很雷吧,同流

physicsdk, 28F
合污

physicsdk, 29F
哪天他得勢了就會跟有問題的人一起想辦法踩在你頭

physicsdk, 30F

Cramael, 31F
10.2/9.9/9.9,因為A還沒腿麻。記得約談三個人話術

Cramael, 32F
誇獎一下。

leo255112, 33F
選好同事A, 朋友選B

DrTech, 34F
怎麼那麼多假管理文,真的有在做管理,你根本不會看

DrTech, 35F
這些描述打考績,否則你自己考績會很慘。

DrTech, 36F
正確做法是,你(打考績的人)的主管,在打你的考績時

DrTech, 37F
,看得是什麼。下屬個人的成果在你的主管眼中比較紅

DrTech, 38F
。這才是重要線索。你個人對下屬的感受一點都不重要

DrTech, 39F

physicsdk, 198F
我要是知道我主管參考PM評價打我考績,我會直接擺

physicsdk, 199F
爛找下一份工作

physicsdk, 200F
就像我如果看到主管只參考reference check評斷要不

physicsdk, 201F
要錄取人,我也會馬上離職,人家就要走還去問他現

physicsdk, 202F
任主管是多北爛,結果能有多客觀?

ggiccggicc, 203F
全部給餅 獎金自己分啊 這都要教?

smile36, 204F
A12 B10 C8

jimhall, 205F
隨便打 反正你是主管 怎樣打 下屬都有人抱怨

jimhall, 206F
三十萬平分最沒人抱怨 另外主管加碼再請客 然後私

jimhall, 207F
下個別談話 說大大老闆最喜歡的是他 要他好好幹 雖

jimhall, 208F
然獎金一樣難為他 但是以後升遷他有機會

alongalone, 209F
現在ptt連這種釣魚文都這麼隨便了啊

villagermess 作者的近期文章

[討論] AI緯創 開獎
8y, EE, 技術副理, 3.5個月月薪 勉強還可 年中股票多多了, 年底沒股票稍嫌遜色 該逃嗎 還是等人逃自己再上去?
[討論]實施上班時間高乘載管制能就新竹交通嗎?
交通問題的一大兇手就是單人汽車 單人汽車每人佔道路面積遠大於機車, 遠大於大眾運輸 如果 上下班時間 7~9, 17~20 實施進入竹科高乘載管制 能夠改善新竹交通嗎 就像宜蘭雪隧那樣 雖然還是塞 但比以前好很多 或者有沒有甚麼比這個更好的
[討論] 科技業有缺工嗎? 少子化/台積效應
最近裝潢界缺工 只要工程延宕 做錯 都說是缺工問題 不知道這個理由可以用在科技業嗎 時程delay, 出包 就說...缺工 那實際上是否真的有缺工呢? 少子化+台積效應+出國方便 現在是真的缺工嗎? 還是用以前的薪水找不到現在的工(一直找不
[討論] 現在讀碩士的多嗎?很多實習生轉正
發現不少同學 去當實習生後 轉正的話 就直接在該公司上班 不會想回去讀碩 想問實習生轉正 vs 碩士 的未來性 哪個比較好 以前實習生還不夯的時候 大部分都直接碩士+國防役研替 現在好像流行實習生轉正 直接拿offer先做再說 一線廠GG/
[請益] 在職場上會做到讓每個人都滿意嗎?
職場上常常要跟不同人合作 同事 其他team同事 主管 其他team主管 廠商 等等 大家會做到讓每人都滿意嗎 有時候把注意力放在主管交辦的事情的時候 忽略其他事情 也是會被highlight回來 甚至直接說 你能力不足 顧此失彼 不理廠商
[討論] 世界認識台灣是因為台積電嗎?
以前常常講 要讓世界認識台灣 王建民 李安 還有誰不確定 似乎都被媒體捧成讓世界認識台灣的重要角色 但實際上好像也還好 但最近這幾年世界倒是認識了台灣 原因是因為台積電嗎 世界第一 效率第一 半夜能找到500名菁英工程師 隨時維修機台 這在
[討論]以台灣的科技能力,能自製高端軍火嗎
台灣有 台積電 聯發科 鴻海 很多晶片公司 那台灣能自製高階軍火嗎 例如 無人機 導彈 飛機 衛星 雷達 反雷達 這些都是結合各領域才能完成的事情 不知道以目前的台灣的科技人才 能獨立完成嗎 甚至外銷賺錢 很少聽到科技版上討論offer是關
更多 villagermess 作者的文章...