Re: [請益] 為什麼台積電只重壓半導體？

※ 引述《kolodona ()》之銘言： : 大家都知道 : 一間公司成長最後 : 都會出資發展副業 長出有沒有的科技樹 : YAMAHA 做機車 又做樂器 喇叭 : sony 有耳機 保險 手機 : 三星 有電子 家電 保險 銀行 : 三菱 有銀行 重工 汽車 金屬 : 為什麼一間市值全世界十大的公司 : 台積電 : 到現在都只重壓半導體啊？ 高科技業有一個很重要的特性: 領先者優勢 第一名 大口吃肉 (市佔率50+) 第二名 喝點湯 (反托拉斯) 第三名 吃屎 (國家戰略產業但不賺錢) 手機: 蘋果- 90%利潤 通訊晶片: 高通 電腦cpu: 以前的intel- 9成市佔率 電腦系統: 微軟 GPU、AI: 輝達- 進行式，不過結局大概看的到 EUV: ASML- 唯一 電動車: 未明朗 晶圓代工: 台積電 每一個長節點都賺到流湯 其他對手不是虧錢，就是在虧錢的路上 (救救力GG) 頂多28奈米大家一起喝點湯 還有一個重要的特色: 資本支出高、回收困難 一堆87國家、政客、金融界出身的CEO 以為喊個10億美金就可以進入半導體製造業 目前聽過的有: 印度、日本Rapidus、 德國汽車界、OPENAI新CEO 有錢沒技術的: 中國政府近年的神奇大撒幣 有錢有技術的: 阿拉伯買過的Global Foundries 有些半導體業可以從小錢投資開始試著進入產業 軟體、晶片設計、封裝、材料 但晶圓代工無法: 有工廠沒訂單、有訂單沒技術、有技術沒賺錢 未來也很難有新的晶圓製造公司 也有那種大家都不賺 或 沒有絕對優勢的 科技產業 太陽能: 沒有不可取代性、科技目前難有超級突破 中國紅海策略 記憶體: 三星，但中國偷得很爽 面板: 三星，但中國偷得很爽 led: 資本、技術門檻低 電池: 中國獨佔性競爭策略，努力排除競爭者中 所以看起來還沒賺很多 總之: 台積電的副業- 都是半導體相關 這跟台灣領先世界的子公司文化有關 你有新idea、新事業線 = 成立新公司 台灣在2000年時期的商學課本 還在討論台灣為什麼沒有巨型企業、台灣子公司文化 理由約略是台灣稅制(躲40%課稅) 反正我是忘了 那時還流行王永慶 好笑的是，去年很夯的書: 晶片戰爭 說到大型企業的創新困境: 創新賺的錢九牛一毛 利潤比本業還低得多、沒賺錢會被股東檢討+靠北 解法就是: 創一個子公司去玩-----> 台灣領先20年 這本書看完的感想是: 寫給外國人、新鮮人看的 台灣一堆業內的、做股票的 都比他懂 雖然他整理了一堆資料 也有一些我們不知道的事情 不過就那樣 回到主題 台積電的副業 失敗: led、太陽能，理由同上 成功: 創意、采鈺----> 上市的"前"子公司 轉投資: 一堆，比較有名的故事是家登 這時還要提到一個台灣第二名 名聲被害者: 聯電 聯電當初跟台積電專注本業的策略相反: 分拆 其實也是讓台灣成為半導體帝國的大功臣 聯發科、聯詠、智原、欣興、原相 十大晶片設計公司有其二 智原、欣興成為先進製程的要角 幫忙台灣吃到很多半導體紅利 可惜沒人記得第二名 這個副業也是直接開子公司 還有一個主要理由啦 晶圓製造還沒到頂 為了維持技術領先 = 維持先行者優勢 微縮、先進封裝、堆疊、散熱、材料、AI化 光是相關的就做不完了 據說還有10年可以玩技術競賽 快變成一個人的武林了 但其實領先3-5年根本不算真的領先 努力維持領先，永遠不讓人追上 才是真的贏家 (Intel: ...) 相關人才一直吸進來 未來人才可能出現缺口 本業可能都人不夠用 搞副業，不如直接投資能做出想要的技術的公司 這個我記得台積電一直有在做 根本沒空搞賣雞湯的 (蠻好喝的) 以上只是個人的雜亂感想 有錯請指正 謝謝 : 為什麼台積電不開銀行 保險 不動產 : 擴大自己的版圖 提供更多元性的就業機會 : 讓大家都以在台積電上班為榮 : 基本的社會責任 為什麼台積電不做？ : 有沒有台積電到現在還只重壓半導體的八卦？ : ----- : Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.67.109 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1705778450.A.B49.html