Re: [新聞]找回棄追布袋戲迷 霹靂總經理盼將內容IP

※ 引述《medama ( )》之銘言： : 找回棄追布袋戲迷 霹靂總經理盼將內容IP變現金 : The Central News Agency 中央通訊社 : 2023年10月29日 09:52 : （中央社記者吳家豪台北29日電）「霹靂」是台灣布袋戲代名詞，隨著消費習慣變遷和 娛 : 多元化，觀眾逐漸流失。霹靂第五代接班人黃亮勛走在傳承轉型的分岔路口，他接受中 央 : 專訪時表示，期待霹靂變成IP公司，把內容轉換為IP，聚焦市場，找出多元變現方法。 : 7年級生的黃亮勛在雲林虎尾長大，大學曾經組樂團、玩音樂，從沒想過扛起百年家業 。? : 到一場大火燒掉老片廠和上百尊戲偶，他才發現自己與布袋戲的連結比想像更深，興起 回 : 接班的念頭。 : 活化IP找新方向遇挑戰 「奇人密碼」慘賠遭批敗家子 : 然而霹靂30多年來推出近80部、超過3000小時的劇集故事，誕生4000多個英雄人物，要 設 : 活化這麼多IP（智慧財產權）並找出新方向，談何容易。 : 「傳承很簡單，就是讓大家喜歡。」霹靂副董事長兼總經理黃亮勛坐在台北辦公室接受 採 : ，語帶自信緩緩吐出這句話，彷彿外界把布袋戲轉型看得太難。他說，「傳承不是保留 東 : ，死命去推給你，要自然而然的喜歡，願意去消費，變成粉絲。」 : 在霹靂的轉型路上跌跌撞撞，黃亮勛2015年操刀推出的電影「奇人密碼」慘賠新台幣3 億? : ，被網路鄉民批評是「敗家子」，但他並沒有因此一蹶不振，反倒更專注找出失敗原因 ， : 括製作費用超支太多、執行上的問題，還有電影說故事方式與電視劇截然不同。這次經 驗 : 讓他更坦然接受，所有投資都是有賺有賠。 : 不放棄布袋戲電影 黃亮勛盼效法柯南、哆啦A夢 : 面對布袋戲觀眾不斷流失，黃亮勛認為，問題出在「內容分眾」。霹靂布袋戲屬於長青 劇 : 30年前的觀眾，到現在已經40至50歲，年紀大了漸漸不再想看，需要吸引新的年齡層加 入 : 眾族群。 : 黃亮勛指出，台日合作的奇幻布袋戲武俠劇「東離劍遊紀」就是最好例子，由日本動畫 劇 : 大師虛淵玄擔任總監製，2016年7月同時在台灣、日本、中國和美國的電視頻道及網路 平? : 播出，讓沒看過布袋戲的日本人買單，更吸引眾多動漫迷捧場，成為霹靂打響國際名號 的 : 表作。 : 儘管遭遇過「奇人密碼」滑鐵盧，但黃亮勛說，霹靂沒有放棄拍電影，理想狀態是像「 柯 : 」和「哆啦A夢」一樣，每年推出一部系列電影，讓霹靂IP得以累積更多觀眾基礎，有 助? : 打開新市場。 : 黃亮勛分析，做內容必須一直面對新客群，每次打造新的作品和故事，都要重新面對市 場 : 次。霹靂布袋戲是影視產業少數以B2C（企業對消費者）模式為主的公司，自己經營粉 絲? : 直接面對消費者，本來就擅長掌握市場脈動。 : 為了抓住觀眾眼球，霹靂有許多「套路」及做法，有些可以在短時間衝高流量和關注度 ， : 些透過讓利換取知名度。黃亮勛說，布袋戲從結構來看，是長線連續劇，變現通路也以 此 : 延伸。 : 他不諱言，原本霹靂角色的形象太強烈、太武俠，在商業使用場景比較受限。為了讓霹 靂 : 更多元融入觀眾生活中，近期推出原創IP「霹靂吉利PILIGILI」，把原本霹靂角色重新 賦 : 更可愛的世界觀，塑造更生活化的形象。 : 轉型不求快 聚焦市場找出IP多元變現方法 : 不過霹靂布袋戲這艘大船突然要轉向，難道長輩們不會有意見，黃亮勛自有一套應對方 法 : 他說，必須把握發展新事業不要一開始就「把頭洗下去」原則，先由人數少的輕量團隊 持 : 投入，一邊等待好機會。 : 例如霹靂近期跨足音樂選秀實境節目「音樂主理人」，並不算偏離本行。黃亮勛分析， 霹 : 原本就製作很多音樂，這次剛好旗下電視台重整活化，需要導入大型節目，認為選秀節 目 : 有關注度；雖然結果和預期有點落差，卻有助刺激內部進一步思考如何把內容變成IP， 透 : 長期經營來變現。 : 談到未來3到5年藍圖，黃亮勛最期待霹靂變成IP公司，把內容轉換為IP，但目前製作團 隊 : 是占很大比例。他認為，「霹靂不該偏重生產效率最優化的思維，而是更聚焦市場，找 出 : 多元變現的方法」，因此霹靂員工結構也在不斷「新陳代謝」，朝IP公司演變。 : 黃亮勛表示，霹靂「含金量」較高的授權收入，目前在整體營收占比僅10%，未來目標 提? : 到30%至40%，加上版權收入與商品收入，可以讓營收分布變得更均衡。 : 上架Netflix未必加分 內容業者談判地位恐更失衡 : 霹靂布袋戲2019年發行的「刀說異數」成功躍上串流影音平台Netflix，全球超過190國 都 : 觀賞，看似光鮮亮麗。 : 黃亮勛分析，Netflix出價比台灣本土OTT平台高出約20倍，對內容製作商很有吸引力； 可 : 一旦願意買台劇的國際平台只剩Netflix，代表台灣內容製作商的最大買家只剩一家， 內? : 廠商彼此競爭會更激烈，更沒能力與Netflix議價。 : 「上架Netflix好像是加分，事實上讓談判地位更失衡」，黃亮勛可以理解業者急著把 內? : 放上Netflix的原因，畢竟台灣缺乏能夠銷售作品的本土OTT平台，賣不賣得出去講求運 氣 : 同時，政府提供補助的其中一項條件，是在國際平台上發行作品，造成業者不惜賤賣賠 錢 : 要爭取上架。 : 自從加入霹靂以來，黃亮勛發現，台灣流行娛樂和影劇產業，與內容有關的領域都越來 越 : 苦，問題在於「面子工程」太多。 : 他不諱言，剛開始自己也有面子工程迷思，想做一些新奇、酷炫、有話題的東西，但有 些 : 情一開始引起話題或關注後，卻沒辦法複製，倒不如趕緊喊卡。 : 以往霹靂布袋戲一年可以拍104集的週播劇，現在一年拍52集，黃亮勛笑說，空出來的 一? : 產能可以做很多事情，例如拍電影或製作其他IP內容，積極搶攻分眾市場。 : 黃亮勛曾形容，布袋戲就像久未聯絡的家人，親切卻又有點陌生。如今他走的每一步， 都 : 讓霹靂跟上時代脈動、不斷創新，不僅為了重新找回棄追霹靂的布袋戲迷，更是為了保 存 : 灣深耕已久的文化根基。（編輯：張良知、林淑媛）1121029 : : 大家都說出很多霹靂問題了， 我也提幾個自己的想法： 1. 劇本架構問題太大了， 這兩年好幾次想回坑， 但每次只看開頭二十分鐘就看不下去了， 劇本拖得又臭又長，對白故弄玄虛一大堆... 別說新人入坑了，舊人都很難回坑， 奇怪的是，以前的霹靂其實沒有那麼難入坑、回坑， 可見劇本架構有問題， 也可能是編劇思維模式已被框架侷限， 對白一定要寫得難以消化、裝神秘、沒重點。 2. 角色模組化嚴重， 可能幾種模版角色紅了後， 霹靂就一窩蜂一直寫相同類型角色， 寫到這些角色看起來都沒靈魂， 不是 高冷先天 就是 飄逸帶幽默 ...... 然後造型都很像...... 呃，這樣會紅才怪， 難怪霹靂這麼多年新捧紅的偶像沒幾個。 3. 前面有人說了，霹靂自稱三千多個IP， 但其實嚴格來說只有「霹靂布袋戲」一個IP， 另外就算你以前寫出很紅的角色，沒拿出來用也是屁， 前幾檔好像刀魔劍魔終於復出， 刀劍雙魔以前真的很紅啦， 可是霹靂一雪藏就快二十多年， 二十多年人氣也被遺忘的差不多了， 這什麼鳥操作我也是看不懂， 你要嘛好歹像復仇者聯盟偶而來個大集結，製造高潮或拉攏人氣， 除了快要十年前的魔吞不動城有類似效果和小高潮外，你什麼也沒有做， 你雪藏幾十年，也不會用， 創造3000個角色不是跟屁一樣嗎？ 總之我看不出霹靂有什麼重返榮耀的趨勢， 很可惜，霹靂原本是能有更大格局的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.215.32.194 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1698741425.A.4FF.html