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[討論] 科技業如何跟高層主管溝通?(轉貼

最新2024-04-27 16:00:00
留言170則留言,63人參與討論
推噓49 ( 523115 )
我是個ic廠基層工程師 發現我很不會跟高層主管溝通 跟直屬主管很正常 他講什麼我聽得懂 我講什麼他也聽得懂 但偶爾高層主管若直接來找我 我很常覺得跟他溝通難度高很多 可能是高層主管思考的點我差太多了 他們常常提出比較抽象甚至有點天馬行空的想法 聽到的第一時間我會覺得技術層面不知道要怎麼做 甚至根本聽不懂他實際想做的是什麼 所以這時我就會想問更多細節 但主管就會不太耐煩 甚至說這是你應該想的 但我就覺得講的不清不楚 如果我直接去做 做錯了不就白費工? 我待過兩間公司 我發現在這兩個地方我都遇過同樣狀況 跟同事直屬主管溝通都很Ok 但跟高層主管溝通我每次都覺得很難受 所以我在想可能是我自己的問題? 不知道大家遇到這種狀況 都怎麼應對呢? 科技業如何跟高層主管溝通? https://www.dcard.tw/f/tech_job/p/255361903?cid=F0D22692-3BCC-4A98-BE83-5BCE331AE734 ————————— 迪卡的文 看底下回覆好像滿多人心有戚戚焉的 想說Ptt這邊可能比較多主管 不知道大家怎麼看呢? ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.218.67 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1714018392.A.FAB.html

170 則留言

appledavid, 1F
去請教你直屬主管

yytseng, 2F
做錯就錯了,老闆肯允許你錯,表示你還有價值

yytseng, 3F
當然盡量避免跨級報告最好,除非你上一級黑到要走人

shooter555, 4F
找直屬主管

flysonics, 5F
因為職責分配上你根本不應該直接跟高階主管對口

flysonics, 6F
然後你如果缺乏一定的global view就會搞不清楚對方

flysonics, 7F
在乎什麼在講什麼跟想幹嘛 會覺得難受是很正常的事

flysonics, 8F
結論就是先回去找你直屬主管商量

bobosatzu, 9F
主管就是提出想法,底下的要執行,若想法有不足之處

bobosatzu, 10F
,要自行填補。

bery, 11F
不用什麼有的沒的view, 正常制度基層本來就不用,也

bery, 12F
不應該直跟跟高層溝通,逐級回報即可

samm3320, 13F
叫你直屬主管陪你去啊,你就程度不到

samm3320, 14F
你直屬聽這些天馬行空的要求時,可能同時腦子裡就

samm3320, 15F
在規劃執行細節了

bery, 16F
如果高層主管常常跳過你直屬,直接找你做一些非你權

bery, 17F
責能cover的事,然後你也不會因此變大紅人,那之後

bery, 18F
就請他找你直屬主管

saccc, 19F
當過兵的,都知道不要越級上報,看到有些人工作很

saccc, 20F
喜歡略過直屬主管,別把當主管塑膠做的,想要越級

saccc, 21F
打怪要有那個咖稱。

zhuzii, 22F
知道目標及要達到什麼目的 還有結果是要對誰報告

zhuzii, 23F
就夠了

OxFFFF, 24F
越高層提出的想法本來就是越抽象,甚至根本沒人做過

OxFFFF, 25F
沒正確答案可抄,而中階主管的價值就在將高階主管的

OxFFFF, 26F
抽象想法具現化為解決方案架構,然後發包給基層工程

OxFFFF, 27F
師各個功能。因此想不出整個架構很正常,找你中階主

OxFFFF, 28F
管討論看看有沒有想法

calase, 29F
一開始不要急著回應,就說會跟你的主管好好討論,

calase, 30F
你家主管會想辦法應付高階的

childeviler2, 31F
很正常,處長協理通常是講大方向,我們要做什麼樣

childeviler2, 32F
的東西,工程師聽到,老闆你有沒有細部的參數以及

childeviler2, 33F
資料?當然沒有,這些東西就是基層主管要去生出來

childeviler2, 34F
講給工程師聽的,這個產品架構我們要弄什麼硬體什

childeviler2, 35F
麼東西進去才能夠做,這個就需要你去找哪方面的資

childeviler2, 36F
料去實現,通常都是這樣

calase, 37F
Dcard那邊目前的回應基本上沒有任何參考價值

yhchen2, 38F
真的一篇文看出Dcard和PTT的使用年齡差異
ptt 果然資深比較多 看得出來大家比較懂主管在想什麼XD
※ 編輯: seal46825 (111.82.218.67 臺灣), 04/25/2024 13:23:25

alotofjeff, 39F
高階不會知道什麼是你會的或不會的,但你直屬知道

jay9968, 163F
提是你要能get到他的點,再說,基層美工直接寄信問

jay9968, 164F
黃UI要怎麼設計,你看黃會不會滿頭問號,

cathychg, 165F
Hand over issue la. Tooooo nonsense

adngg579, 166F
高層的能力和個性要先瞭解,如果兩樣都很差的記得

adngg579, 167F
盡量文字紀錄為主,如果出事旁人才會知道問題不在

adngg579, 168F
你.

zzyzx, 169F
高層只會給你大方向 細節自己想正常

showermi, 170F
你只要理解那個高階主管的主管的主管業務 你就懂了

OFETMAN, 171F
高層技能都點在政治, 吩咐的事情也只是他鬥爭的一

OFETMAN, 172F
小塊拼圖,只關注成果跟期限,就算你做出來跟他解釋原

OFETMAN, 173F
理也不見得能聽懂,更別說問他怎麼做

cathychg, 174F
By pass the group team or hand over to other PM

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