[新聞] 勞工文化差異 台積電恐踩政治地雷

勞工文化差異 台積電恐踩政治地雷 04:102023/08/02 中國時報 王玉樹 https://i.imgur.com/JeXpS45.jpg 台積電在美國鳳凰城的新廠111年12月6日舉行移機典禮，廠房建築上高掛美國國旗、亞利 桑那州旗和「美國製造」標語。（中央社） 台積電美國亞利桑那廠一期量產時點延期1年，說法是熟練安裝工人不足，立刻遭到亞利 桑那建築工會會長巴特勒反嗆，佐證過去大家憂慮的台美勞工文化差異確實存在。 一位半導體產業分析師直言當地反彈台勞搶工作壓薪水「意料中的事」，甚至質疑台積電 後續2026年的二期廠能否如期，都要打問號。 不過更令他擔心的是，勞工是政治人物軟肋，這將成為台積電美國設廠的最大不確定因素 ，不管是建廠或未來量產營運，都踩在這個地雷上。 產業分析師表示，台灣與美國工程師文化「差異很大」，坦白說台積電今天之所以這麼成 功，很大一部分是靠台灣人的「奴性」，也就是耐操、好用、拚第一。 尤其台積電素以「爆肝」著稱，工作12到13小時，時有所聞，反之美國勞工與工程師絕不 可能這樣幹。 他說跨國商業行為，必須考量兩邊工作文化差異，像德國勞工意識最強，美國也不遑多讓 。當年明基併購德國西門子手機部門失敗，勞工文化差異就是原因之一。 這位分析師所指的併購案，就是2005年，喧騰一時的明基電通併購西門子手機部門，當時 明基藉此躋身全球第四大手機品牌。 未料1年後，董事長李焜耀在台北悲痛宣布不再投資，為此付出350億台幣學費代價。 這樁併購案，雖然有明基事前評估不足因素，但台德雙方研發團隊出現對立衝突，東西方 文化差異過大，更是功虧一簣原因。 面對美國當地反彈聲浪，工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨認為，有這樣聲 音「是好的」，至少是一種對話。 不過美國當地擔心台積電員工過去搶工作、減薪，這都是不了解實情，他觀察台積電調派 台籍員工過去，主要是解決亞利桑那廠問題，不是長期的。 雖然亞利桑那廠一期遲早完工大家無異議，可是對接下來預定2026年完成的二期3奈米廠 ，因著兩邊勞工文化差異大，半導體產業分析師就打上問號。 這位分析師直說，美國廠不賺錢已是可預料的事，最近台積電宣布高雄廠從成熟製程28奈 米改為2奈米先進製程，多少也透露著美國廠不順端倪。「如第一期虧錢，你覺得台積電 還有那麼笨繼續投入二期嗎？」 但問題是在美國政府強大壓力下，台積電能否有自主選擇權，特別是又碰上敏感的勞工問 題，即如果美國政治人物不挺，那麼台積電能說不嗎？ https://www.chinatimes.com/newspapers/20230802000392-260110 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.105.225 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1690931594.A.72D.html