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看板Tech_Job
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[請益] 一定都是完全準備好才會升遷升官嗎?

時間
最新2023-05-30 08:17:00
留言47則留言,19人參與討論
推噓7 ( 10334 )
小弟朋友最近提出了個問題討論,滿有趣的 在台灣職場 根據你們的經驗,一定都是完全準備好才會升遷升官嗎? 還是不一定完全準備好,達到接近的程度,就升遷/升官了? 各位看到的是那種居多呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.89.188 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1685157379.A.8E0.html

47 則留言

deepdish, 1F
你聽過創業嗎?zzzzzz

loadingN, 2F
在工三小 問這個問題我看沒機會升

IPhoneXVI, 3F
要升遷時記得跟董事長說 Ready perfectly

chunfo, 4F
是有個位子空出來了需要有個倒霉鬼去填

AwesomeJimmy, 5F
想多了 問就是有位置空出來或多出來就會升

cphe, 6F
哪裡有趣?

kikichou, 7F
一直以來都是像火影忍者下忍時就在解中忍或上忍任

kikichou, 8F
務,沒有時間讓你準備好

verilogTire, 9F
火影忍者的比喻很貼切

vivid23, 10F
原po想多了。通常是先有主管缺,然後才找個最接近

vivid23, 11F
的人上來補這個位子。"最接近" 的定義常會隨著時空

vivid23, 12F
背景變動,可能是 能力 / 關係 / 年資 等等

pupucar, 13F
用你的觀點怎麼想都會是錯的,要用公司的觀點老闆

pupucar, 14F
的觀點才會接近事實,年輕的時候人人都偏向自我主

pupucar, 15F
義老是想我的狀態要達到怎樣才能怎樣,但事實是公

pupucar, 16F
司先需要怎樣才輪到你能不能怎樣

mzt, 17F
敝司是 lagging promotion 給您參考。QQ

profiles, 18F
彼得原理

rainwen, 19F
有的一踏入職場就是用70分的能力去做90分的工作,更

rainwen, 20F
別提升職。

s860134, 21F
先有空位才有升遷

s860134, 22F
總是有人要向上報阿

guanole, 23F
你很紅 就直接開一個位置給你當主管 結案

Lipraxde, 24F
先由缺才有可能升啦,什麼準備好 & 有能力、已經負

Lipraxde, 25F
起下一階段責任等話聽聽就好,不是說這些不重要,

Lipraxde, 26F
但是一個蘿蔔一個坑,OK?

Lipraxde, 27F
是不是紅到能挖個坑給你,判斷不出來就是不夠紅!

yudofu, 28F
為什麼大家常常聽到老闆找比較貴的空降主管而不是拉

yudofu, 29F
拔原本的人又便宜又不用磨合,難道每個前主管都是臨

yudofu, 30F
時轉生異世界所以這麼急嗎?當然不是,老闆雖然風格

yudofu, 31F
個個不同但是沒幾個會覺得錢太多的,大部分都是老闆

yudofu, 32F
已經給了原本的人機會結果不中用,不然就是員工覺得

yudofu, 33F
沒先開缺開錢給他就不願意先幹,等到空降主管來的時

yudofu, 34F
候才抱怨老闆不用有能力的人卻找了個舔狗。而那些能

yudofu, 35F
順利升上去的就是在老闆的測試跟自己的工作中間邊磨

yudofu, 36F
合邊到位的,這些人又會被上不去的人叫做超奴的社畜

yudofu, 37F
。最後錯過原公司機會的就只能再向外跳,去佔那些跟

yudofu, 38F
以前的他一樣的人的缺,然後再教訓他們沒準備好。當

yudofu, 39F
然時機肯定是一個原因,但把改善方案推給出缺時機不

yudofu, 40F
對的人難道要在8D report寫運氣太差?解決方法或許

yudofu, 41F
是去把LUK點到一百?難怪科技業還有一堆被神棍詐騙

yudofu, 42F
的例子。

cue, 43F
平常表現可以承擔重任,有機會老闆就會讓您去試

cue, 44F
首先要讓老闆認識你

cue, 45F
然後你也要有接班人

jpwd, 46F
你是老闆的人馬就會升遷,能力可以培養血統不行。

jpwd, 47F
工作30年結論:會什麼不是重點,是什麼人才是。