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看板Soft_Job
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Re: [討論] 遇到無能為力的問題時的對應態度

時間
最新2023-05-10 08:27:00
留言51則留言,27人參與討論
推噓2 ( 8637 )
在主管眼中你已經是一個不合格的工程師 遇到產品出問題可以做的事情很多 * 立刻在slack或公司chat開新群組拉相關人士 * 找相關負責人檢查問題或者自己下去檢查如果和自己相關 * 直到發現問題並且解決前不要中途離開 * 在主管詢問前立刻整理產品中斷期間造成的損失(金額,訪問數等等) * 在群裡做summary, 總結問題以及處理方式以及損失 相關人士的功勞不要忘了給愛心 * 主動邀請相關人士開檢討會並親自撰寫報告 不清楚的地方請相關人士補齊 以上做的事都要記得 @大主管 @主管 這樣你不紅也難 ※ 引述《PRCXi (中華人民共和國主席)》之銘言: : 抱歉標題可能沒有表達得很好 : 事情是這樣的 : 前天中午時我們部門負責的產品出現不明問題無法連上 : 當時部門內只有主管跟同事A君因為自己帶便當的關係還在辦公室 : 主管馬上開啟監控服務檢查,並通知SRE跟MIS協助 : A君的職務是後端,也協助檢查產品的Log、上版紀錄、程式等等 : A君在檢查完回報無法連線原因跟程式邏輯、上版這些都無關後 : 就繼續在位子上吃便當追劇了 : 這時候大主管過來關切,就看到了主管還在檢查問題,而A君在吃便當追劇的畫面 : 最後找到問題的原因也確實跟程式無關,是雲端機器出了問題 : 到了昨天我去樓下買咖啡時 : 無意間聽到了大主管在跟我們主管抱怨A君的工作態度 : 主要抱怨的點就是前天產品出問題時的處理態度 : 因為我跟A君頗有私交,昨天下班時就跟他說了這件事 : 他給我的回應是:他能做的都做了,雲端服務的部分他不太懂 : 更沒有權限去處理機器的東西,繼續看也幫不上忙 : 簡潔一點就是說 雲端機器那邊出的問題,到底干老子屁事 : 我把自己帶入A君的處境,有想到幾種應對的方法 : 1.站去主管旁邊看他怎麼處理,雖然看不太懂但還是提些意見刷存在感 : 2.開著監控軟體、服務Log或者IDE的畫面吃便當,假裝有在關心 : 3.到茶水間吃便當,假裝人不在 : 4.跟A君一樣照常吃便當追劇 : 不知道版上各位前輩遇到這種問題時會怎麼做呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.212.222.134 (新加坡) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1683440056.A.CCC.html

51 則留言

loadingN, 1F
好的 成立新的xxx對策辦公室

s06yji3, 2F
...這太誇張

gofigure, 3F
你覺得誇張 但這只是一個成熟的工程師必備的基本功

gofigure, 4F
對策辦公室也沒錯 線上產品出問題一定是高度優先

expiate, 5F
這好像有點太過了

DrTech, 6F
這很濃濃的中國互聯網風格,你團隊很多中國人吧

qwe70302, 7F
一頓操作猛如虎,一看薪資四萬五

kissmickey, 8F
遇到這種人超靠北的 動不動就拉群開會 而且還討論沒

kissmickey, 9F
結果

kissmickey, 10F
這種人也許會紅 很多時候也是老鼠屎

kissmickey, 11F
其他同事私下幹譙

rereterry, 12F
這種紅是犧牲整個辦公室交情吧!以後其他同事不管什麼

rereterry, 13F
問題一定都先說你也有責任,這種最好是活的下去

hobnob, 14F
好猛

yoyoyolin, 15F
講白了就是刷存在感,不刷存在感老闆不喜歡

stosto, 16F
靠杯 這種人直接當主管就好還當工程師?

s860134, 17F
就 很討厭這種人 ㄏ

s860134, 18F
如果你懂 這些事情都有幫助 如果你不懂 這些事情都不該你

s860134, 19F
來做

s860134, 20F
1.如果你不懂 別人還要說到你懂

s860134, 21F
2. 別人在做事你在催進度 你誰?

s860134, 22F
3.事情不是你解決的 你在那邊搶回報,鍋爆了你要扛嗎?

s860134, 23F
如果你室主管 這些事情你該做,如果你只是基層員工 ???

gofigure, 24F
我同意如果你沒有年薪300 就乖乖吃便當好了 不用在意

s860134, 25F
做好自己該做的事是基本 但是想去管別人的事就免了

gofigure, 26F
不然我也於心不忍

mozume, 27F
哈哈哈,自從公司開始用teams後,沒事就被拉進小組,有夠

mozume, 28F

abccbaandy, 29F
很真實阿,一天到晚拉群,然後在群裡常常@全部人

abccbaandy, 30F
整天各種會議,一直貼會議紀錄也沒看到解決啥事

kissmickey, 31F
這種人就是不少

yinxuanh, 32F
就因應不尊重專業的環境下,所產生的劃清責任歸屬SOP...

yinxuanh, 33F
社會上有很多討厭的人是不是因為不合理的環境催生的?

shimachokong, 34F
這叫裝忙,沒有解決任何問題

ericthree, 35F
這要看有沒有權限吧 不然誰理你

k798976869, 36F
這篇其實是對的cteate an incident ticket

k798976869, 37F
然後丟給負責人 確認不是自己就可以中離惹

superpandal, 38F
職權混亂 嘩眾取寵

ssccg, 39F
拉相關人等就算了,最可怕是的搞不清楚狀況的人拉了不相關

ssccg, 40F
的一堆主管,問一堆沒幫助的事情,搞到真的處理事情的人要

ssccg, 41F
一邊應付你這想紅的,一邊另開群組去做正事..

wangshichen, 42F
一頓操作猛如虎,一看薪資四萬五

yinxuanh, 43F
可怕的是你怪那個想紅的,卻不正視公司文化默認這種事

Mike1109, 44F
怎麼覺得這是主管或大主管應該做的事?

ppc, 45F
遇過這種人,不代表沒貢獻,還覺得都靠它,但實際問題早就在

ppc, 46F
他拉這些有的沒的前已經開始處理了。

ppc, 47F
*不但沒貢獻

viper9709, 48F
這好像又過頭了+1

WaterLengend, 49F
又不是pm還是owner在那邊搞==

ck237, 50F

ptta, 51F
這才是演