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Re: [問題] 新人教了三個月依然教不動……
教不會這件事,不要想得那麼複雜。帶新人,本質上只是在【訓練戰力】。
真正影響到其他事情、以及你我他許許多多的為新人水準在困擾的人,其實
影響到的事情、困擾的本質,都只是戰力不如預期時【誰來負責?】,反過
來就是,當新人戰力超強一堆功勞時,【誰】來吃這份功勞。
(1)第一步:訓練戰力。
那麼,你盡力了沒?
看內容,盡力與否我不知道,但你看似有做到基本訓練流程。這就可以了。
(2)第二步:誰來負責。
這一點其實跟誰負責訓練沒什麼大關係,關係的是誰是新人未來的用人主管
,也就到底誰是新人的主管,因為不管新人強或弱,最後影響到的都是未來
的主管。
那麼,你是不是他主管?
(A)不是? 那不管水準怎樣,如實告知它主管,要不要火掉或再訓練,是讓
主管來煩惱,不關你的事。
(B)你是? 那你也沒什麼好煩惱的,你真的教不會就火掉他。如果你沒權責
,要嘛你不是【真】的用人主管、要嘛有人情壓力。但這二者都與你無關
,是你主管或老闆造成的,跟你主管報告這人教不會,要嘛開掉、要嘛等
他早晚出包,如果非留不可,你又無法拒絕,盡量留下錄音或證明、最好
是會議記錄等正式文字,證明此人水準不行且你早就報告過。因為責任永
遠是用人主管來包,你要嘛不要(火掉他)、要嘛甩鍋(證明是主管要用他)
,總之就是別去當那個負責的人。對於教不會的人,最好的方法就是請他
滾蛋。教育他們是貴人的事,我們凡人能做的就是把他推到貴人的面前。
如果你要說你上頭就是有證據還會耍賴的.. 你該做的是快逃,而不是教人。
因為早晚會有比教人更大的黑鍋,需要你揹。
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[問題] 新人教了三個月依然教不動……
Salary10/04 00:42
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Re: [問題] 新人教了三個月依然教不動……
Salary10/04 12:28
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> Re: [問題] 新人教了三個月依然教不動……
Salary10/04 21:22
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