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Re: [問題] 你會看不慣能力差的同層主管嗎?

時間
最新2023-10-01 13:29:00
留言83則留言,30人參與討論
推噓30 ( 30053 )
厚黑一點 1.如果照你說你們兩個能力有雲泥之別,那就是 越暗的地方你越亮 2.永遠不要告訴你的敵人他的缺點在哪 3.即使要演,也要演出你收他的爛攤子收得很輕鬆且要讓老闆看到, 展現你的氣度跟危機處 理,增加有一天這位同事report給你的機會,但萬一有這一天,那他就不是你的敵人了,你 要盡心帶他,帶的比你現任主管帶他更好,再證明一次你的管理能力比妳現任主管強 以上,如果公司領導不是麻木不仁 應該都可以看到 如果麻木不仁,你也該離開了 ※ 引述《aleck0211》之銘言 : 小弟妹滿早就開始做主管職 每天戰戰兢兢帶業績帶人練兵 : 不敢說多厲害 至少自己團隊經營得還算有聲有色 : 後來因為整個團隊變大 新進人員沒辦法再掛我這裡 : 上面老闆於是拉了另一個主管上來一起管人 : 但這個主管真的能力很差... : 除了帶不進業績 也沒辦法教人 : 只是因為真的年資很深所以被挑上來(比我多了七八年工作經驗) : 上來之後整個就是hold不住團隊 底下人抱怨連連 : 雖然他底下的人抱怨不大干我的事 : 但我也看不大下去這位連簡報都做不好的主管 : 他因為本質學能問題很大 事情都只會甩給下屬 : 再說都是他帶著這些下屬做的 幾次之後他下面的人覺得學不到東西紛紛離職 : 一些好人才離開我在旁邊看得都覺得非常可惜... : 請問大家對這種人會去採取一些行動嗎 : 還是放著他就爛 等看誰會收掉他 : 目前我頭上老闆是高階外國人 : 所以什麼升上去之後再去弄這位新主管是不大可能的事 : 如果這新主管活下來 大概很長時間都會是我的peer... : 偏偏想到自己peer是這種能力的 就渾身不自在 : 可能有人會說 你們就是能力差不多才在同一層 : 這個大概對一半啦 畢竟較扁平的組織的話 : 同一層的跨度是很大的@@ ---- Sent from BePTT on my iPhone 14 Plus -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.0.163 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1695435004.A.245.html

Re: 回文串

3083
> Re: [問題] 你會看不慣能力差的同層主管嗎?
Salary09/23 10:10

83 則留言

dnzteeqrq, 1F
推 =.=

sazabijiang, 2F
推這篇。我們不要去弄別人,只要靜靜看他失敗就好

sazabijiang, 3F
除非你是這間公司的老闆或者出資者

aleck0211, 4F
很有智慧,感謝指點

xvited945, 5F
推這篇,我曾經待過一間同事能力普普的公司,現職公司

xvited945, 6F
的同事則都是菁英,非常明白你的好是需要別人的差來襯

xvited945, 7F
托這件事,除非你的能力到世界上最好的公司你依舊是菁

xvited945, 8F

jalai, 9F
在業界能被提拔當主管最主要的都是乖乖牌聽話的 能力其次

jalai, 10F
你看不破這點你就等著自己走或被逼走

kerwin, 11F

jung914, 12F
當主管真的要看破很多東西 不然會思維陷入死胡同

aleck0211, 13F
原文討論開始走偏了,先刪文啦

aleck0211, 14F
千奇百怪的題目應該是ptt的包容性啦

aleck0211, 15F
當做無聊的人在幻想好了

SAoKelin, 16F

x860992, 17F
當你發現你的很爛主管依舊穩穩領他薪水

x860992, 18F
你卻依舊低薪工作

GoGoD, 19F
你一定很常去威秀看電影齁

bluemanhaha, 20F
受教了

KOSMOST, 21F

teddy, 22F
亞佳媒體 全城影音廣告代理

sazabijiang, 23F
原文討論方向不如原PO預期就刪文,PTT的包容性在哪?

sazabijiang, 24F
身為小主管,接受屬下、同事、主管的評論,很正常吧

SilentBob, 25F
這是常去美麗華吧 還硬要播兩次

g24323128, 26F
阿不就還好有這篇備份,老實說我看不到一個說得自己好

g24323128, 27F
像很有能力,做的多好,結果問的問題這麼無知,還先刪

g24323128, 28F
文,這是怎麼樣的主管阿,內心小劇場一堆,資訊不利的

g24323128, 29F
我絕不放出去,可怕喔...

kashiwasho, 30F
亞佳媒體XDDDDD

kevinmeng2, 31F
推備份

PPmYeah, 32F
按照達克效應,加上會刪文的尿性,幾乎可以斷定另一位主

PPmYeah, 33F
管肯定有比原原po過人之處,比如,早期就有功績在、裙帶

PPmYeah, 34F
信任度在。人帶爛了,剛好給自認有能力的原po吸收就好,

PPmYeah, 35F
公司可能不差他那邊的業績。就像很多教授教書也不行,但

PPmYeah, 36F
做研究、拉產官學合作的能力一流。

PPmYeah, 37F
真正厚黑的話,應該反過來想,為何連簡報都做不好的人,

PPmYeah, 38F
卻有資格被選上來當主管? 很多事情不能只看表面

PPmYeah, 39F
還想去弄人 XD,從職場法則來看,既然自己這麼有能力,

DreamRush152, 70F
雖然我也只是小公司的小螺絲,但原原PO替公司人才流

DreamRush152, 71F
失扼腕,也可以看得出他是不錯的員工...這樣的人在

DreamRush152, 72F
一間公司裡的數量,也會影響到公司的發展和氣氛

DreamRush152, 73F
我覺得雖然公司營運幾乎90%都不關我們小螺絲的事情

DreamRush152, 74F
沒錯,還是要有合理的建言跟改變,不然放任到最後

DreamRush152, 75F
老闆、高管滿手現金拍拍屁股退休,我們還要再找工作

sazabijiang, 76F
推樓上,當我們覺得公司有哪裡需要改善時,可以跟

sazabijiang, 77F
老闆建言,提出改善方案,但千萬不要去搞同事。

sazabijiang, 78F
如果搞走一個庸才也就罷了,就怕你踢到鐵板自己走人

sazabijiang, 79F
最後只能忿忿不平的放話「反正這種公司也不值得留戀

sazabijiang, 80F
」「這種人不配當我主管」,然後你還是要走人。

chulen, 81F
笑死 對方那麼差 還不是你同事 你會強到那邊去

chulen, 82F
吃飽太閒 只想鬥人 跟我說多會管團隊我是不信

chulen, 83F
我說原PO那位

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