[LoR ] 2024年《符文大地傳說》- 遊戲現況說明

https://playruneterra.com/zh-tw/news/game-updates/state-of-the-game-2024/ 2024年《符文大地傳說》- 遊戲現況說明 大家好！我是《符文大地傳說》的執行製作人和遊戲總監Dave Guskin 。我想和各位聊聊 《符文大地傳說》的現況，並針對Riot今天宣布的消息，花點時間聊聊這次的公司變動對 這款遊戲的未來發展有何影響。 我們就開門見山，直說我今天會發布這則訊息的原因吧。實情是，儘管《符文大地傳說》 是款與社群協力開發製作的優質遊戲，但《符文大地傳說》多年來在商業模式方面，仍找 不到自己的立足點。即使Riot內部對於《符文大地傳說》和其社群抱持著極大熱情，我們 仍需要確保《符文大地傳說》的商業模式能自給自足，永續發展。以便我們持續挹注資源 ，投資遊戲本身、遊戲體驗和體制內的玩家。不過我們至今的所有努力，都還達不到可永 續發展的立足點。 為了配合Riot組織層面進行的大規模業務改革，對於《符文大地傳說》的未來，我們不得 不做出相當艱難的決定。今天起和接下來幾個月，我們會開始縮編《符文大地傳說》團隊 的規模和部門，團隊只會留下可永續經營的必要人力，以專注於打造玩家熱愛的遊戲。 遺憾的是，這確實表示《符文大地傳說》受到了Riot組織異動的影響。顯然沒有人樂見這 樣的結果，但我們真心相信這個更精簡的團隊，能推進《符文大地傳說》達到社群可永續 發展的立足點。《符文大地傳說》的未來還有許多精彩可期的發展，但接下來這幾週我們 會將目光聚焦於人事議題，和這次異動對人事帶來的影響。 我之前已談過，我們為何必須更集中專注於目前的工作內容。我們為《符文大地傳說》挹 注了大量的時間和資源，盡可能提供發展空間給團隊，試圖找到遊戲的商業模式——但實 情是，我們未能達到這個目標。過去這幾年來的每次改動，目標都是為了滿足遊戲的永續 性，但《符文大地傳說》在尋找可行商業模式的探索過程，往往都必須仰賴Riot其他遊戲 的資助。我們知道這些持續不斷的改動讓各位玩家暈頭轉向，而這次的規模縮減又像是讓 人挨了一記重拳。不過為了讓《符文大地傳說》走得更長遠，目前的改革之路有其必要， 如此也才能讓我們在接下來的數年間繼續經營這款遊戲。 在團隊重組後，《符文大地傳說》將會再次重新定位和重訂目標，而這次會由「英雄之路 」這個明日之星來形塑遊戲業務的核心。「英雄之路」已是叫好又叫座的體驗，廣受玩家 客群的喜愛，我們非常期待繼續深入探索，看看還能在這個領域以哪些內容贏得玩家青睞 。這個重訂目標的全新團隊，會由我的謀略家好友Eric Shen(Riot Shen1138)帶領。過去 這幾年來，他透過傑出的表現，將《符文大地傳說》打造成一款優質的產品，同時保留了 這款遊戲不凡的特色。Eric為團隊領導帶來了新穎的觀點，他也非常期待能在《符文大地 傳說》領導階層和League Studios廣大的製作團隊中，將《符文大地傳說》社群繼續視為 內容製作的引路角色。我等不及要瞧瞧團隊在他身為執行製作人的帶領下，會推出哪些精 彩的作品了。 至於我呢，這五年來我都待在《符文大地傳說》團隊。一開始是卡牌設計師，後來成為遊 戲設計負責人，接著是玩法操作總監、遊戲總監，最後則成為了現在的執行製作人。參與 這款遊戲期間，我見證了許多有趣好玩的大幅改動。我以這些年來這款遊戲在英雄多元性 (包括諾拉、傑克和遠古巨龍)和牌組原型方面的表現為傲。這再三證明了我們的DNA團隊( 設計、故事敘述、藝術)擁有堅強的實力，才能夠一次次交出如此優質的內容。至於傳說 實驗室等實驗也超乎我們的預期，現在已成為「英雄之路」完整搭載的遊戲模式。如今我 們的目標，是要以這些成功的計畫為基礎，採取更永續的方式，持續向前邁進並交付精彩 內容，繼續打造玩家熟知並喜愛的英雄，同時在「英雄之路」中推出更多內容。 這是一款屬於你們的遊戲，是你們和Eric及其他專業開發人員協力打造的遊戲，其偉大之 處已超越了原先的規劃。我在《符文大地傳說》的時光即將結束，但我仍會留在Riot參與 其他遊戲製作，並以粉絲和玩家的身分，從另一頭為製作團隊加油打氣。在這艱困的時刻 ，非常感謝你們的耐心與諒解，感謝你們讓我成為這美妙社群的一份子，在這趟旅程一起 走到了這裡。 如果你們還想知道更多細節，2月2日的《符文大地傳說》內容搶先看直播，將有我、Eric 、Marc Merrill和Andrei van Roon與各位進行視訊會談，我們會回答常見問題，進一步 說明特定改動的細節。 --dave @davetron -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.219.23.69 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LoL/M.1706056996.A.6AC.html