[Vtub] Yagoo：Cover將在世界的領域決勝負

https://i.imgur.com/vYXp1sr.jpg ｢突破口は、私たちが開く｣ カバーは、世界で勝負する。 突破口，由我們來打開 Cover將在世界的領域決一勝負 這是Yagoo接受Business Insider媒體專訪的後半篇，前篇在此： #1aQ3q7SS (C_Chat) 因為這段話說得很帥 就讓我拿來作為吸睛的標題了 內文原址： https://www.businessinsider.jp/post-270005 因為新冠疫情的「居家時間」的背景下，VTuber的知名度提高了。 Hololive在英語圈等海 外也聚集了眾多粉絲，在YouTube上累計獲得7500萬以上的頻道訂閱數，作為業界最大的企 業之一持續躍進著。 率領Cover的谷鄉元昭社長著眼於 「世界」的商務。 企業的主要任務是「做吧，成為世界所熱愛的文化」但實際上，谷鄉氏 對眼前的成長並未感到安逸，反而對「網際網路X二次元娛樂領域上，日本在世界上存在感 逐漸淡薄」的危機感越來越強烈。 為了與世界競爭，應該怎麼做？ 谷鄉先生認為，透過名為「Hololive」的IP，使得日本的創作者和廠商們聚集在一起。 由我們來打開突破口，谷鄉先生如是說。 線上和離線，「區分使用」有著不同價值 ──VTuber業界快速成長的時期，處於世界正籠罩在新冠疫情陰影的背景下，現在感覺在網 路上享受娛樂已經是日常生活的一部分。 另一方面，前幾天世衛組織宣佈了新型冠狀的「 緊急狀態宣言」結束，你認為今後線上的價值會怎樣？ 線上和線下，我認為「各自的優點」會更加顯著。 3月與「hololive SUPER EXPO 2023」同時舉辦的Live「hololive 4th fes. Our Bright Pa rade」，粉絲可以現場打扣聲援了。 當然，現場的呼叫跟響應的復活，使人感受到粉絲和藝人合為一體的舞臺氛圍。 另一方面，現場的熱況全部在網上轉播，直播本身的價值自不必說，線上的體驗價值也提高 了。 ──隨著新冠疫情接近尾聲，粉絲之間好像也會進行時間和體驗的「區分使用」 在新冠疫情下，遠端工作擴大了，在家等工作的人中也有許多把VTuber作為BGM邊工作的人 。 但是，最近需要上班的人的比例又回來了。 如果是上班、上學等移動時間的話，短影片很容易觀看。也就是說，如果同時提供數十分鐘 的影片或影片存檔（1小時左右）的話，就能夠讓粉絲在有限時間內有著不同選擇。 （呼應去年中開始，cover推廣tiktok跟yt short的行為） Hololive的海外戰略： 「在海外也能實現在日本做得到的事」 https://i.imgur.com/5SGGzku.jpg ──關於海外戰略。 今年夏天在洛杉磯也預計舉辦了「Hololive EN」的第一場Live 在新冠疫情中，處於「海外事業很難推廣」的狀態。 因為日本和海外的往來本來就很困難 。 我們認為，不僅僅才藝者們能用Live2D演出，還可以利用3D模型進行各種表演，這是Hololi ve的優點。 但是，在新冠疫情下還是有沒能充分利用我們的優點的時候，也就是說，在海外很難舉辦和 日本一樣的演唱會和活動。 今後想在海外實現在日本也能做到的事。 ──透過Live、活動和周邊商品，在海外也能親身接觸Hololive的環境應該是關鍵。 2022年Hololive在海外共計參加了21個動漫相關的展覽活動。 能夠讓一般的動漫粉絲，和透過YouTube和瞭解Hololive的粉絲們進行交流（傳教？） 但是，對這些粉絲來說，也都是處於沒有辦法充分獲得可購買周邊的狀態，透過宣傳和這些 展覽的合作等，讓這些粉絲終於能在身邊接觸到在日本的Hololive了。 我認為在海外還沒有這樣既有的環境，所以想好好經營這塊。 ──最終不論國內外，VTuber文化在「日常生活」紮根，旨在增加與Hololive的接觸點。 將來我想在國內外將VTuber文化普遍化。 但是，考慮到海外的生活習慣，也和日本有著諸多不同吧。 例如，移動手段。 在日本乘坐電車、鐵路等公共交通工具移動的人很多。 如果在車站或電 車等地方刊登廣告的話，可能會引起很多人的注意，成為讓他們知道的契機。 而在海外地區，移動的主要方式是汽車。 考慮到國家或地區的特色，也不是所有人都覺得這些東西很有趣，也不一定能接受。 ──確實，日本的知識不一定能通用。 在日本，動漫和遊戲的粉絲們認識到了VTuber的存在。 在那之上，透過音樂等其他媒體， 終於成功滲透到了一般民眾層面的階段。 另一方面，海外則還沒有達到那樣的階段，就算是原本就喜愛動漫和遊戲粉絲們來說，也沒 有得到廣泛認可。 但是，確實還有成長的空間。 首先，我想好好向Hololive粉絲持續提供以商品跟演唱會等供不應求的內容。 或者像日本一樣，去推廣或執行能獲得新粉絲的「聯繫或聯合(tie-up)」之類的活動。 5年後，Hololive會怎麼樣？ ──Hololive在2023年迎來了6週年，你認為今後5年或10年的跨度，Hololive會變成什麼樣 子？ 現在，說到Hololive的話，印象是VTuber事務所之一，5年後變成了在各個媒體領域上擴展 內容的IP的印象......這是我的假設。 對於有創作天賦的人來說，VTuber這個表現手段作為選項會變得更強大吧。 進而使得VTuber的表現手法變得普遍化，可以讓更多才藝者綻放…我們以能實現這樣的世界 為目標。 ──Hololive正在試鏡中發掘新的才藝者呢 我們珍惜的是明確知道「你想要做什麼」、「目標是什麼」。 那個非常重要，所以你不需要去成為「像別人的存在」 如果能提供與現在所屬的藝人不同的才能價值會更好，暫時還沒有「特別想要哪種人」的意 思。 ──才藝者出道的方法也在不斷嘗試呢，最近「秘密結社holoX」帶著統一的世界觀出道了 。 就我們而言，一直是謹守以公司充分支援使才藝者能出道的方針。 在事業的持續性方面，守護才藝者們的個性是非常重要的，雖然在和其他公司合作的場合下 我們是屬於合作的立場，但即使是面對業界，也會充分去考慮怎麼做才是最健全的辦法。 突破口，由我們來打開；Cover將在世界的領域決一勝負 ──VTuber作為日本發源的業界，讓人感受到有成為全世界喜愛的文化的可能性。谷鄉先生 ，您希望創造什麼樣的未來呢？ 日本，在遊戲和動畫等二次元娛樂領域一直被認為是「強大的」，我自己也這麼認為。 但是，最終「強大的」這形容只僅限於以任天堂為首的擁有強大IP和平臺的部分企業。 在「網路及二次元娛樂」的領域裡，反而是韓國和中國佔優勢，日本沒有表現出強大的存在 感。我對這點感受到很強的危機感。 我們與其說是內容企業，不如說是把網際網路、內容、娛樂結合起來進行事業的公司。 用網路來塑造及強化日本的二次元娛樂。 因此，我想創造出「世界所愛的文化」，進而回 頭幫助日本的娛樂業。 以後，如果日本不出現「能夠成為跳板」的公司的話，包括廠商在內不會是好事。 作為Cover，我想和旗下才藝者們、其他創作者及廠商們一起合作走向世界。 ──Cover作為企業的任務也是「就做吧！去成為世界所熱愛的文化。」 一直懷有這樣下去日本就會結束的危機感。 隨著人口逐漸減少，僅在國內就很難讓生意成 長。 那樣的話，就必須以世界為舞臺了。 例如，「網路×漫畫」的領域正在成長為「網路漫畫（這不太懂意思？是指條漫吧？）」， 而這個這個領域雖然韓國企業很強，但是在日本集英社製作的《少年Jump+》和智慧手機原 生網路漫畫正在在全球範圍內發展。 但是，在「網路×二次元娛樂」領域，還很少有公司能挑戰有像催生「原神」的miHOYO企業 一樣，能開發出開放世界之類的網路遊戲並且穩步茁壯的公司。 ──在日本能開闢什麼樣的新領域的課題意識中，VTuber久違地成為從日本向世界挑戰的主 題。 以此為基礎，包括元宇宙領域在內的虛擬娛樂，想讓日本充分展現存在感。 當然，不僅是本公司，當然也希望與各種公司合作，實現這樣的願景。 而這樣的突破口，將會由我們來打開。 說實話 Yagoo有些想法跟眼界已經超乎我的預料 甚至這不該是個VT企業的社長來說了 但怎麼說呢 就真的很帥啊 早早認知到其所在環境終究會面臨的困境，而努力試著去聯合他人共同突破，真不愧是社長 啊… 旗下藝人、員工跟粉絲們會這麼熱愛他 真的也不是沒有原因 -- Sent from my iPhone 12 ○ PiTT // PHJCI -- 看來你是還不懂HoloEN的魅力喔 https://i.imgur.com/3LDdMmv.jpg https://i.imgur.com/6ko6s8G.jpg https://i.imgur.com/M7Y1UuI.jpg https://i.imgur.com/RkhHVu1.jpg https://i.imgur.com/r3J0JVb.jpg -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.72.100 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1684758509.A.795.html