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[新聞] 網家虧損無從配息 詹宏志致歉:不管多痛
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原文標題:
網家虧損無從配息 詹宏志致歉:不管多痛苦都要改革
原文連結:
https://www.cna.com.tw/news/afe/202306280035.aspx
發布時間:
2023/6/28 10:24
記者署名:
吳家豪
原文內容:
(中央社記者吳家豪台北28日電)電商集團PChome網路家庭今天舉行股東常會,董事長詹
宏志向股東致歉,並表示過去做出若干比較錯誤而膽怯的決定,導致競爭力惡化,針對倉
儲系統的優化與改革,不管多痛苦都要做,希望未來能重拾競爭力。
網家持續轉型改革,2022年第4季轉虧為盈、終結連4季虧損;但全年累計仍虧損,歸屬於
母公司稅後淨損約5279萬元,每股虧損0.42元。
詹宏志說,2022年可能是網家在近年中特別挫折的一年,合併損益雖有獲利,但個體稅後
虧損,無從分配股息,「我們覺得很抱歉」。網家的挑戰明朗化是從2021年第4季開始,
原因在於更早處於比較安逸的時刻,對競爭情境變化的反應不佳,還有做出若干比較錯誤
而膽怯的決定,讓網家付出代價。
他說,2022年上半年經營團隊試圖透過加大行銷的方式,想扭轉下滑趨勢,不過已經止不
住競爭力惡化的情勢,導致去年下半年前任執行長蔡凱文去職。
詹宏志表示,上次網家碰到這麼大的挑戰和艱難,是在2006到2007年,面臨雅虎(Yahoo
)競爭,連續7個季度虧損,股價跌到20元以下,當時做出大改造、提升服務,打造自主
物流,外界包括分析師和媒體都沒有人看好,多數人覺得沒必要在台灣自己做物流,網家
內部也不全然支持。後來掙扎2年多後,網家重拾獲利成長動能,擺脫雅虎競爭。
詹宏志強調,網家目前最大困難來自母公司本身,經營團隊重新定義,要讓PChome成為用
戶日常生活可靠的好夥伴。所謂「日常生活」是指要從3C走出來,這件事說了很多年但沒
有認真做,從組織到人才都要跟著改變,過去3C、男性消費者比例太重,勢必要發生變化
。
其次是「可靠」,網家基礎架構要做到能符合新的標準,一部分跟物流有關,一部分跟資
安有關,長期來看ESG(環境保護、社會責任、公司治理)也是重要的事。第三是成為「
好夥伴」,不只想著做生意,要以客戶為先,了解消費者需求和痛點是什麼,做到購物體
驗的有感改變。
他說,網家倉儲系統完全是內部自己寫程式,早期開啟台灣電商新頁,但發展到現在很少
有人使用相同系統,導致與外部對接有困難,不容易找到可以維護或熟悉相關程式語言的
工程師。
詹宏志說,「過去幾年來每次碰到這個事,大家都很害怕,這次我們不管這個過程會產生
多大痛苦,我們都要做。」
他表示,網家對網頁、App進行的改版,其實每天都在試著改善,每次一改版,原來的搜
尋引擎就不認識,需要花費很大力氣重新調整。網家重新聚焦的決心非常清晰,只有這樣
做,今天受到的痛苦,才會讓網家在未來競爭中重新變成有力量的公司。(編輯:楊凱翔
)1120628
心得/評論:
PCHOME掰掰了阿
PCHOME也真的強去年也算是個網上購物很勤奮的一年
可以玩到虧損也是個厲害啊
果然剛剛就一根下去了掰阿
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