※ 本文轉寄自 ptt.cc, 文章原始頁面
看板Salary
標題

[討論] 工作上不會的事

最新2024-03-15 18:43:00
留言46則留言,12人參與討論
推噓10 ( 11134 )
各位版友好 最近和朋友討論他的工作情況 自己也不太知道這種情形要怎麼辦 想說上來聽聽看大家的想法XD 朋友今年初無經驗轉職人資 找到一間中型公司(50人左右)的人資行政 以前人資工作是公司財務處理 主管是財務專長,也沒有人資背景 進去後工作內容偏人事行政(勞健保、發薪等 大多時間幫忙做公司的雜事 像是寄信、開發票等 朋友其實有點後悔 感覺當初應該找有人資單位的公司 或許能學到比較多東西 最近主管請他詢問公司各部門狀況 擬定一些公司流程 其中最棘手的是考績制度 主管希望能擬定一個建議的考核方式 我朋友目前靠看書、網路上的一些資源來理解 但他一直不知道如何運用在實務 覺得自己不會做 他想說是不是自己自學能力太差 也不確定是不是要跟主管談談這個情況 不知道各位版友怎麼看這個情況 這個工作分配本來就超出他的能力嗎? 或者有什麼建議可以給他 十分感謝! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.15.9.187 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1710464519.A.D9C.html

46 則留言

pujos, 1F
想要學東西,人家丟案子給你,你卻覺得超出你範圍,嗯...

pujos, 2F
自己騙自己那就多了

dong531, 3F
就和主管討論吧,初步弄個框架,先求有再求好,我遇過的

dong531, 4F
大多分兩塊,2-30%公司制度、7-80%專業能力,公司制度裡

dong531, 5F
面會放一些勤惰、資安之類的公司共同項目做考核,專業能

dong531, 6F
力就要讓每個部門針對每個職缺類型去擬出考核項目,每年

dong531, 7F
都會調整細節,細節就不會是一個人資能決定的,心態就是

dong531, 8F
不需要覺得需要自己一個人就要把考核制度一次做完整

xvited945, 9F
考績制度要沒有經驗的人來做?這不是部門主管的業務範

xvited945, 10F
疇嗎?人資怎麼會知道各單位的實際運作情況呢

micado, 11F
考績制度應該是老闆協同各部門主管一起制定工作規範書

micado, 12F
再由工作規範明訂各職位的工作百分比 再來定計算方式

micado, 13F
這不是由一個沒有經驗的人資單獨可以做出來的工作

micado, 14F
請他去找老闆談 要做的話建議找有經驗的顧問或是再找一位

micado, 15F
對考評有經驗的人員進來做

micado, 16F
另外 沒有人資背景的人資主管 可能要斟酌要不要換個工作

fanix21, 17F
沒有人資背景的人資主管,沒專業的主管…
補充一下,他的主管是財務主管,朋友也是掛在財務部門底下 這個缺應該是為了分攤財務的工作量而開的 把人資工作跟雜事切出來給他(?

micado, 18F
所以才會以為一般人資就可以做到公司範疇的績效考核
※ 編輯: iwantgteeth (211.23.162.190 臺灣), 03/15/2024 11:37:52

micado, 19F
還是一樣老話一句 人資主管沒有人資背景 那就等事情發生

micado, 20F
就知道事情會多棘手
※ 編輯: iwantgteeth (39.15.9.187 臺灣), 03/15/2024 11:45:03

cityhunter04, 21F
人事本來就要管考績,沒法自學就只能離職啊

micado, 22F
不是哦! 你要看應徵進來時有沒有提到要做考績 沒有就沒有

micado, 23F
沒有說什麼人事本來就要幹嘛幹嘛

leptoneta, 24F
人資只要規劃通用考績制度 專業細節讓各部門自行訂定

xvited945, 25F
沒專業分工的爛公司人事才需要制定考績細項

eddie83121, 26F
這是一篇證明人資是一項專業的文章

cityhunter04, 27F
傻眼,又在講應徵時沒講就不需要做?你工作十年都

cityhunter04, 28F
做一樣的事情嗎?完全不會進步的員工真可怕…

micado, 29F
好哦

kevinmeng2, 30F
我見過財務主管管人資的,如果沒有稽核經驗

kevinmeng2, 31F
幾乎都是什麼都不給花…然後公司名聲臭大街

maye, 32F
學呀!公司給機會,有啥課就去上,如果需要人帶,

maye, 33F
那一開始就要找有人帶的公司,但那種很競爭,沒經

maye, 34F
驗相關所學可能也進不去吧!

EKman, 35F
好機會呀,整間公司的考績制度讓妳建立,也沒有人比你更懂

EKman, 36F
,而且是對內的,做壞了也不會怎樣,這不是很棒嗎?

EKman, 37F
趁現在好好研究一下,之後跳槽可以說整個架構都是你從頭建

EKman, 38F
的,多讚啊

EKman, 39F
不過法規的部分要嚴謹一點,主管要扛該扛的責任

GEoilo, 40F
人資各項工作都具專業,但也不致於無法自學。

GEoilo, 41F
之前被丟幾間人資,也都自己看法令法規跟資料,把一堆算

GEoilo, 42F
錯的表重建,再參考齊全的上市櫃,把所有管理規章、制度

GEoilo, 43F
跟單據都生一套出來

GEoilo, 44F
出來工作沒必要侷限自己,在意薪水就不要做

GEoilo, 45F
反正公司沒要求你搞成KPI、OKR啥的,用最簡單的考績表就

GEoilo, 46F
好,反正網路範本一堆,不然就隨辦上堂,課老師會給資料