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[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

最新2023-12-31 09:08:00
留言101則留言,36人參與討論
推噓24 ( 26273 )
你進了一家公司, 公司老闆人蠻好蠻優秀,也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。 而你待的是其中一個單位, 但是你高度的質疑直屬主管的某項決策, 你偶而處於這樣的矛盾: 按照公司提倡的精神,你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、 積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。 但是實務上,我們都知道,這並非容易的事,應該說相當困難, 你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事, 以上還算好的,更壞的是, 如果你的意見想法確實是有問題的, 那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋,就輪到你身上背。 然而另一方面,你心裡還是擱著公司提倡的文化精神, 你看著偶有一些你不合理的事件,但是你選擇沉默, 畢竟權責上沒人詢問你,也沒讓你發意見或決定, 直到某次你真的覺得有點離譜。 各位,你會怎麼想或怎麼做? 忠於最親近的直屬主管,還是遠在天邊的大老闆? 多管閒事還是靜待觀察? (即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事) 如果事情接續你要參與執行,你會持何種態度? 如果事後有檢討,你會如何表述你的立場? 也許我個人想法還是比較傳統,基本還是覺得「食君之祿,擔君之憂」, 但是也可能是我天真、雞婆, 缺乏職場sence又不懂得分寸。 想看看各位大大看法,QQQ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.70.152.25 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1703503315.A.F7E.html

101 則留言

hakama99, 1F
如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的

hakama99, 2F
是他

hakama99, 3F
不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講

hakama99, 4F
要自保就留下紀錄

xvited945, 5F
如果公司文化提倡勇於表達意見,但主管卻是堅持故我,

xvited945, 6F
代表這間公司的核心價值是講好玩的,招募或是提拔主管

xvited945, 7F
人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策,基本

xvited945, 8F
上就是說一套做一套讓人待不久的公司

pujos, 9F
不是怎麼做對或不對,是你有沒有能力兌現質疑

pujos, 10F
你有把握你提的全對,那根本沒什麼好懷疑,隨便搞

xvited945, 11F
我也待過這種公司,外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意

xvited945, 12F
見,但在台灣實際掌權的主管卻是反對做,誰敢發出反對

xvited945, 13F
聲音就刁難他,弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的

xvited945, 14F
資深員工

loadingN, 15F
可以質疑,但前提是你有能力可以佐證嗎?有辦法說明讓

loadingN, 16F
別人理解嗎?

xvited945, 17F
同意樓上,後來我到公司也很鼓勵員工表達意見,但前提

xvited945, 18F
是你有能力好好陳述,並且以數據佐證你的論點,而不是

xvited945, 19F
淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語

xvited945, 20F
不管是不是工程師或財務單位,對數字的邏輯以及敏感度

xvited945, 21F
都是職場成功不可或缺的能力

ericthree, 22F
直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於

ericthree, 23F
他了 反正是他扛責任

ericthree, 24F
然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧

LinkiNParK, 25F
我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意

LinkiNParK, 26F
見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法...

LinkiNParK, 27F
如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正

LinkiNParK, 28F
他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法

LinkiNParK, 29F
你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候

LinkiNParK, 30F
上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的

LinkiNParK, 31F
流言蜚語出現的時候, 你心態要夠強 臉皮要夠厚

LinkiNParK, 32F
態度就是對 我決策錯, 下次我會注意 這樣就好

LinkiNParK, 33F
然後把這些經驗轉化為你成長的動力 這樣就好 切記勿

LinkiNParK, 34F
玻璃心

LinkiNParK, 35F
不過我懂久而久之, 意見錯誤一次以後, 多數人會默默

LinkiNParK, 36F
摸鼻子, 不太想再發表意見

leptoneta, 37F
重點是你和直屬主管的關係

leptoneta, 38F
關係不好當然視而不見 執行時放大問題

leptoneta, 39F
要小題大作還是小事化無 一切都是政治問題

sazabijiang, 88F
如果我是主管職,那我就要對決策負責。如果我不是

sazabijiang, 89F
主管職,我只需要提供我專業的建議給主管,至於要

sazabijiang, 90F
不要採納是他的事,因為要負責任的是他不是我

sazabijiang, 91F
今天如果你非主管職,而堅持你的作法或意見,最後

sazabijiang, 92F
不幸失敗了怎麼辦?你要怎麼負起責任。

akimu, 93F
我主管也講得很好聽真的提出意見他就生氣 沒救了

DreamRush152, 94F
人事時地物,你要看人、看事情、看場合提出...

DreamRush152, 95F
不在其位,不謀其政。你真的忍不住,找管道聯絡權責

DreamRush152, 96F
但最好不要...你怎麼知道這個問題,他們不知道?

DreamRush152, 97F
他們知道不處理是甚麼原因? 他們不知道是甚麼原因?

jodawa, 98F
感謝中肯建議

heatlion, 99F
公司文化 懂的都懂

npkalala, 100F
越級呈報,高層不會感激你,別問哥為什麼知道

npkalala, 101F
想被當槍使可以試看看,高層玩的是政治不是做事

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