[討論] 從SAFe 6之更新來看ADF

好了，從專案管理惡棍升級到專案管理神棍的我，又來嘴砲了。 在開始之前，先說一下神棍跟惡棍的差異： 專案管理惡棍：想盡辦法讓專案成功 專案管理神棍：在惡棍之上，還要說服給錢的買方簽字買單專案。 為了取得SAFe 6版的SP, SSM, RTE，我成功通過必要的訓練及考核。現在接著聊後面要用到 部份SAFe 5跟 6的差異： 在過去，我們評估敏捷式管理成果，不外乎用平面分析圖「Metrics」（就像很多日本戰爭 遊戲中出現的五角形分析圖）來評估業務上的敏捷度跟敏捷式管理核心價值完成度。 但是呀，這兩樣不等於真正評估產品適合買方需求，而加強重視買方需求，正是從SAFe 5 進化到SAFe 6 最重要的核心價值。 所以到了SAFe 6，把「Metrics」更換為「Measure and Grow」，重視的是： Outcome（產出）：產出結果是否符合客戶需求 Flow（流程）：能多有效率的執行產品生產 Competency（能力）：是否又足夠的能力進行產品生產 然後把上述三項整合在企業敏捷度（Business Agility）上。 嗯…到這邊都沒有軍武點耶！ 是呀，前面那一串，是給沒有現代敏捷式管理的觀眾一個簡易的背景教育，現在進入主題。 當我們大家都在期盼ADF時，先簡單把整個ADF專案拆解成以下部份： 構型 發動機 戰系與雷達 武器系統 材料工業 對解放軍的壓制力 再把上述六項套入SFAe 6的三項評估指標，我們會看到以下表列方式： 構型： 產出：0-10 流程：0-10 能力：0-10 發動機： 產出：0-10 流程：0-10 能力：0-10 戰系與雷達： 產出：0-10 流程：0-10 能力：0-10 武器系統： 產出：0-10 流程：0-10 能力：0-10 材料工業： 產出：0-10 流程：0-10 能力：0-10 對解放軍的壓制力： 產出：0-10 流程：0-10 能力：0-10 這時候我們會發現，在構型跟武器系統上，三項幾乎都可以滿足。而在材料工業上，只要關 乎發動機以外的似乎也可以滿足，也就是說，「能力」及「流程」大體上來說都可以達到， 再來要看的是「產出」是否符合國軍這個「客戶」的需求。 說到戰系相關及發動機，這兩部份台灣目前可以說是除了零件之外，無法自立自強的部份， 非常依賴外國供應商提供零件及技術（軟體也是喔！）。換句話說，就是「能力」這部分會 非常高比例的外包（織女星：希望美國爸爸同意讓漢威國際、普惠或者通用動力幫我長大， 就跟大樹神叫成長之神讓小地雷變大地雷一樣）。而「流程」部份則是要看看漢翔及中科院 在IDF專案中學到的是否能夠沿用到ADF。 至於對解放軍的壓制力，則是前面所有項目的加總。 從IDF到IDS，我們都看到台灣武器自製，基本上還是需要外國專家及供應商的大力協助。但 是這沒有關係，因為全世界除了美國之外，也沒有哪國能有100%自製的能力。整合供應商至 整個產品專案的能力，也是SAFe 5/6的Agile Release Train及 SAFe 6中Solution Release Train非常重視的一環。 當然，因為台灣國際環境的特殊性，就算供應商的「能力」夠，也會因為國際關係影響到「 流程」是否順利（謎之音：沱江級後續艦要用的法國泰雷茲集團之STIR射控雷達未來該怎麼 辦？還是改跟英國媽媽那邊求救？）。 當ADF專案終於滿足國軍的需求之後，再來就是ADF的專案神棍負責說服政府買單採購成軍。 好了，專案神棍嘴砲到此。 -- 智慧女神跟其化身 https://i.imgur.com/imeGCqb.jpg -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 209.195.85.173 (加拿大) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Military/M.1684700333.A.71F.html