[新聞] 不懂遊戲被抨擊卻穩坐大位 動視暴雪CEO如

https://technews.tw/2023/10/24/how-bobby-kotick-work-with-microsoft-acquire-activision-blizzard/ 不懂遊戲只敲算盤、被抨擊卻穩坐大位，遊戲史任期最長 CEO 如何促成微軟併購動視暴 雪？ 在 2022 年初，微軟宣布要併購遊戲巨擘動視暴雪後， 歷經了各國針對壟斷審查的風潑 後，該公司終於在近期完成了收購程序。同時，長期把控動視暴雪的執行長鮑比‧科迪克 （Bobby Kotick）也將於 2023 年底領走 4 億美元的併購獎金、離開待了超過 32 年的 公司、離開動視暴雪執行長一職。 即使擺脫最近的性侵、兄弟會霸凌等醜聞不談，科迪克從以前到現在的行事作風與發言都 經常引發爭議。從動視暴雪爆出性騷擾與職業歧視的黑歷史後，即使是加州監管部門都提 起了訴訟，動視暴雪也寧願花費金錢打訴訟並第一時間否認指控、而非想辦法減少員工的 憂慮，這些都成為該公司的員工公開抵制科迪克的原因之一。 尤其華爾街日報在 2021 年發表的一篇報導稱，科迪克一直都知道公司內部發生的問題， 但他對董事會隱蔽了這些狀況。動視暴雪雖稱這些報導並不正確，但這報導仍然引發公司 內部要他辭職的聲浪──不過這些抗議聲浪沒有發揮作用，他仍然做到公司被併購的最後 一刻。 科迪克從年輕就是個投資者 可能有些玩家並不是很清楚鮑比‧科迪克與動視暴雪之間的關係，但其實動視與暴雪原本 分屬兩家不同的遊戲公司，並分別在 1998 年與 2000 年被法國媒體商威望迪收購。科迪 克最早在念大學的時候，創立了撰寫 Apple 2 軟體「Jane」的小公司，並曾與賈柏斯有 一面之緣，賈伯斯還曾建議他輟學專注於自己的產品。 他在之間做過不同公司的組合、嘗試，也當過一些公司的董事會成員，之後與合夥人布萊 恩‧凱利（Brian Kelly）於 1991 年收購了一間快破產的公司 Mediagenic 25% 股份， 並重組公司將其改稱為Activision（就是動視，下以中文稱呼），在 1995 年動視推出了 第一款遊戲後，科迪克就開始像美商藝電那樣收購多家遊戲公司──該公司也推出多款熱 門銷售遊戲，這也讓科迪克更有信心可以玩資金遊戲。 之後威望迪由於大量收購、會計醜聞、因違反競爭法規被歐盟盯上等問題開始整理公司資 產，而因此科迪克盯上的是威望迪的小金雞，剛發行《魔獸世界》兩年聲勢正達頂峰的暴 雪娛樂。因而提議在威望迪持股 52% 的情況下，讓 Acitivision 與威望迪遊戲（主要目 標是裡面的暴雪娛樂），共同成立了新公司動視暴雪（Activision Blizzard）──以其 中兩家大公司的名字命名，而引導新公司成立的科迪克繼續擔任執行長，該公司之後也在 那斯達克上市。 當然，之後的故事大家也都知道了，該公司在 2010 年後收益持續增長，在 2013 年自己 花了 58 億美金買下威望迪的大部分持股，做回了一間獨立的遊戲公司，而科迪克與布萊 恩‧凱利當時仍持有該公司 24.4% 的股份，科迪克持續擔任執行長。 一個精於計算的遊戲公司老闆 在講究創意、熱情的遊戲業界裡，科迪克是一個專注在商業上的「異數」，他經常性地接 受、或是在財經節目或媒體上出現，大談跟股價相關的生意經，對遊戲玩家來說，他根本 不像個遊戲公司老闆、反而更像是一個金融產業的投資客。 他曾在 2009 年德意志銀行的論壇中發言，表示他曾經刻意引入某些產業的人員到動視中 ，以「剝奪」遊戲開發者的樂趣──這句話在需要理解遊戲的產業中引發了軒然大波，但 他表示這只是「針對投資者說的」；另外他也經常性地對遊戲發表類似「如果我來定價會 更高一點」，也曾暗示他對看起來難以營利、不能開發續作的遊戲不感興趣。 這些都造就了遊戲媒體毀滅性地厭惡這個人，由於微軟成功地收購了動視暴雪，導致最近 只要跟鮑比‧科迪克有關的媒體報導，包括從財經的華爾街日報到遊戲業的 Kotaku、 The Gamer，幾乎都把這個人批評地一文不值、認為他只是一個商業混蛋、卻完全不顧社 會企業責任。但一個一文不值的人，為什麼能夠成為遊戲業任期最長的執行長？為什麼 在 2021 年動視暴雪捲入性騷擾與性平調查風暴時，身處風口浪尖的他能夠持續站穩大位 、甚至談成科技業目前最大的併購交易？ 那自然也是因為他的商業能力受到股東與董事會的好評，他不會設計遊戲，但卻懂得如何 榨取遊戲的每一分利益。 全面專注在「賺錢」 如果你不是《決勝時刻》的忠實支持者，你大概搞不清楚這款遊戲到底有多少系列作品。 身為一個成功的商人，他能夠讓動視的王牌《決勝時刻》發展出不同系列、同時在人力運 用與發行上做出最佳調度、專注在最好更值錢的專案上。而該公司的營收也經常性地維持 在遊戲業界的高水位，甚至擁有令其他遊戲公司羨慕的資產負債表。 但就是這種商人，也根本不會過問公司的文化問題──畢竟他關心的只有遊戲做不做得出 來、賣不賣錢。這可能也間接導致了加州政府起訴動視暴雪、引發了該公司乃至於遊戲業 界史上最嚴重、最大規模的性騷擾與歧視案件。在華爾街日報全面披露公司內部的「兄弟 會」性騷擾文化問題後，該公司的員工簽署的請願書，希望科迪克能夠自請離職。 但他並沒有被這波請願逼迫離職，但這波訴訟的確讓動視暴雪陷入前所未有的困境中── 《暗黑破壞神 4》不盡人意的表現，被認為是性騷擾案影響了公司內部的開發。許多人因 此離職、很多甚至還是進行中專案的重要份子。據稱也就是這時候，科迪克找上了 Xbox 負責人菲爾‧史賓塞（Phil Spencer），告訴他動視暴雪可以出售。 兩間公司在宣布併購之前，肯定有許多尚未公開的私下接觸，這筆交易對當時的雙方而言 都是一拍即合──微軟的遊戲業務需要更多王牌智財權支撐，動視暴雪根本就是智財權寶 庫；而動視暴雪本身可能會因為這個性騷案，導致員工離職且開發速度延宕、甚至遊戲品 質變得不穩定，不如把公司交給富爸爸經營。 成敗由人說，喜提億萬退休去 在今年第二季他接受美國娛樂媒體 Variety 專訪，表示當初如果 AT&T 併購失敗，他已 經準備好要買下時代華納，他認為遊戲跟電影是很好的結合（有些人可能慶幸幸好沒有） ──雖然他說這些話可能忽略了絕大部分的遊戲改編電影有多失敗。 毫無疑問地，科迪克是一個成功的商人，動視暴雪的成長與營收絕對有他的一份貢獻，但 一個商人的成功、通常代表他剝奪了員工自由自在的權力。他讓動視暴雪進入 S&P 500 之列、他讓動視暴雪成為純遊戲公司中營收最高的公司、他讓動視暴雪有穩健的財務；但 他也剝奪了動視暴雪在其他開發項目的可能性、也對公司內產生的歧視與性騷擾責無旁貸 。 但不管你對他的評價如何，他將在 2023 年底的併購完成後，拿著股票賣掉後的 4 億美 元享受他的退休生活──或者是尋找他的下一個投資標的。有些人認為他的離開代表正義 終得伸張，但微軟是否能真的把動視暴雪經營得比他還成功？這部分尚還有待觀察。 （首圖來源：達志影像） 科迪克:什麼創意什麼樂趣什麼道德都吃屎去吧. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.85.191.82 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1698113920.A.770.html