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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?

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最新2021-10-26 11:34:00
留言48則留言,18人參與討論
推噓15 ( 15033 )
有幾位版友寄信給我詢問如何升主管? 簡單回覆如下: 檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。 檯面下,自己要做好以下幾點: 1. 搞懂升遷遊戲規則 有些職務是資格制,資格有了就可以升; 有些是名額制,一個蘿蔔一個坑,沒缺就是沒機會。 另外每個公司有自己的風格,要提早去搞懂。 例如有些公司會要求每個職務要多久才能再往上升? 要管過兩個單位主管才能升協理等等 2. 提前看兩階 很多能力跟經驗不是一蹴可及。 抓好自己的目標,提早準備。 當機會來臨時,手邊有直接證據證明,我是最適合的人選。 而不是機會出現時才去準備。 ex: 當工程師時,就搞懂升資深工程師,以及升技術經理的條件與資格 3. 升主管的條件不是技術最強的人,而是最適合當主管的人 RD很容易落入的陷阱是,認為自己技術最強,覺得主管就會是我。 這個觀念在基層升到資深時適用,但是資深要升主管不會「只看技術」。 而是看這個人升上來之後,有沒有能力帶團隊。 這也是為什麼技術職跟管理職會分開的原因,這是兩條不同的技能樹 4. 向上管理 建立與更上層主管的信任。 主管也是人,有自己的喜好與厭惡。主管也想要升遷跟加薪。 正常的人都不會拿石頭砸自己的腳,找個不熟的人接重要職務,若出包還會害到自己。 因此如何讓上面的決策者相信你是合適的人選,這也是需要提早佈局的部分。 5. 建立職場形象 建立自己在主管、同事、甚至HR心目中的形象。 讓自己成為主管候選名單的第一順位。 6. 強化曝光度 對內曝光度以及對外曝光度 7. 建立團隊 證明自己有能力帶的動人,而且最好是受人推舉。 讓高層不會有疑慮。 8. 建立跨部門影響力 證明自己當主管後,可以在不同部門間順利合作,推動工作進度。 9. 主動出擊表達意願 不是每個人都想當主管,適時跟對的人表達意願很重要。 簡單先說這樣。太多打不完 如果有興趣,小弟本週四(10/28)還有一個線上分享加開場, 裡面會分享個人的經驗。 之前9/25講過一次,這場是加開場,會放更多Q&A時間 題目:職場沒人教的事 | 升遷加薪經驗分享 (加開場) 內容:職場8年6次升遷經驗分享。 日期:10/28 (四) 時間:20:00~22:00 地點:線上會議 (報名完成後,課程通知將透過Email發送) 費用:免費 (但須審核) 報名方式:https://bit.ly/3m5I2NZ ※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言: : 想推的文太長,直接回一篇 : 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 : 真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。 : 向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明: : 華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。 : 看到有人稱讚主管,就會覺得是在拍馬屁/PLP。這其實相當可惜。 : 1. 稱讚他人是個能力,日常生活中都用的到。 : 包含追求男女朋友跟夫妻相處都會需要。如果還沒學會的,建議多練習一下。 : 會讓自己的生活過得更好。 : 以我自己為例,在改變心態,學會稱讚他人後才交到女朋友的。 : 家庭生活中更重要,一句今天的菜煮很好吃,可以讓家庭和睦好幾天。 : 這應該是很直接的效果! : 2. 適當的稱讚部屬、同事、上司 : 人的天性都是喜歡受到表揚,好好運用,會讓自己工作更加愉快有效率! : 稱讚部屬,會讓團隊更有動力; : 稱讚同事,會讓跨部門溝通合作順暢; : 稱讚上司,會讓你更有好的信任基礎與曝光機會。 : 3. 太誇張的PLP明眼人都看的出來,主管也不是笨蛋,通常會知道哪些人 : 只會捧不會做事,還是會有所區分,只是不一定會戳破。 : 比較可惜的是有人把跟主管互動都成PLP,避之惟恐不及。 : 這樣的結果就是,跟主管不熟,沒有互信的基礎,建議不容易被採納。 : 職涯發展就會受到限制。 : 因此說白了,向上管理是職場上重要的軟性技能,很多專業超強的RD發展卡關, : 通常都是卡在這一塊。若是心態調整,觀念轉過去,未來的路就開了。 : 這在之前的線上分享中有提到過。 : 如果想了解更多,歡迎參與這次的活動。 : ※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言: : : 回一篇很久前的文章。 : : 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。 : : 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。 : : 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。 : : 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。 : : 分享重點: : : 1)成功升遷的關鍵 : : 從科技業專業HR的角度來分享,過往看到成功升遷者都做對了哪些事? : : 2)進入外商、大公司的技巧 : : 從獵頭的角度分享,進入外商與大公司的關鍵。 : : 題目:【線上活動】職場沒人教的事 | 專業獵頭看職場升遷加薪 : : 日期:10/21 (四) : : 時間:20:00~21:30 : : 地點:線上會議 (報名完成後,活動通知將透過Email發送) : : 費用:免費 (名額有限,須審核) : : 報名:https://bit.ly/2Z4OQmc -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.208.164 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1635017476.A.663.html

48 則留言

eduishappy, 1F
謝謝經驗分享

kaikai0709, 2F
你的 ID 好短

mimi0254didi, 3F
感謝分享

yre002367, 4F
推一個

playdoom, 5F
有些認同,有些不認同,就像當兵一樣,上面的缺少,

playdoom, 6F
要幹掉占缺的,也要幹掉同梯,同階的,不是表現好,

playdoom, 7F
有領導特質就好,還要會黑人於無形,黑上或黑同儕,

playdoom, 8F
讓老闆覺得你才是正選

momorabbit, 9F
我之前部經理選一個最聽話的 不選能力強的

momorabbit, 10F
果然就是廢到有剩

imreader, 11F
經營人脈是浪費時間,最上面的頭被洗掉,下面全拔

imreader, 12F
技術、經驗、經營方法才是跟著你走的

yobook, 13F
推以上大大意見! 一切都是運氣,還看過協理被逼退的

freef1y3, 14F
要會見縫插針 牢記每位同事出包的項目

freef1y3, 15F
時機對就黑一下 還要黑的像是閒聊時正好聊到

freef1y3, 16F
黑完馬上接著繼續聊不讓被黑的有插話機會

freef1y3, 17F
被黑的硬要插 就顯得很敏感 閒聊聊到而已反應這麼大

Qinsect, 18F
可惜用zoom…不然想報名

eas06u4, 19F
陰招要見招拆招。不是見面談只在推文打個兩句只是誤

eas06u4, 20F
人子弟而已

gn01216674, 21F
樓上一些靠黑人招式上位的,大概公司水準就那樣吧..

gn01216674, 22F
.

gn01216674, 23F
這種在一級外商不管用

gn01216674, 24F
什麼水準的人就去什麼水準的公司

wt, 25F
每個公司文化不同,不同風氣造成的影響,由高階管理

wt, 26F
層扛後果。外人不與置評。 不過從個人角度來說,

wt, 27F
要慎選做人做事的方法。 切記:多一個敵人多堵牆

wt, 28F
到處樹敵只是讓自己死更快而已

wt, 29F
職場上很少真正的壞人,只是大家立場不同

wt, 30F
理解他人為何這麼做,同時保護自己才是上策。

wt, 31F
「貪官奸,清官要更奸」 這句話背後其實道理很深

wt, 32F
為了避免誤會,還是補充一下

wt, 33F
清官要更奸指的是,你要知道貪官的手法,會怎麼攻擊

wt, 34F
或者陷害你,然後保護自己不要落到對方陷阱裡

calase, 35F
其實多看美國的職場分享,經營人脈這點也從來沒少

calase, 36F
過,除非你組織很小一個人可以罩全場,否則一堆外

calase, 37F
商在美國的母公司還不是一堆內部鬥爭,沒人脈你要

calase, 38F
全靠自己根本不可能

yobook, 39F
台商也是內鬥,那要如何經營人脈? 好奇!

yobook, 40F
而且一些不適任的人,也是需要主管來出手的!黑暗面!

yobook, 41F
有光明面,就有黑暗面,但是好主管仍然是有的!

cklan, 42F
推分享

frontseat, 43F
沒技術又沒管理的能力 能升上去是靠運氣吧 台廠一大

frontseat, 44F
堆燒好香的主管

selfhu, 45F
原po寫的內容前提是在正常情況下,遇上抱大腿靠屎

selfhu, 46F
弄上來的不見得要這樣

ztan6661, 47F
我個人淺見,最重要的是:有解決問題的優秀能力,這

ztan6661, 48F
個包含技術,溝通,協調,等等等。