Re: [請益] 工程師不善交際也不行？

好啦我沒在美國工作過，不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像，下屬可 以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧，你IP在美國這你說了算。 但你講美國講一堆要幹嘛？只是要發洩情緒還是真的在給建議？原原po看起來也不像在美 國啊？ 不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的，下次被主管批評就要主管解釋，不然就越級 檢舉，然後出事你負責，要嗎？ 大家出來上班賺錢，累積了一些負面情緒上網抱怨抱怨是很爽啦。但是分不清楚理想跟現 實，給出一些不負責任的建議，我認為這才是在害人。 對了我再補充一下，我當初會噓文主要是覺得要求3到5個例子很好笑，1個還不行，要3到 5個，哈哈。 ※ 引述《pornstar (迪克)》之銘言： : ※ 引述《mzt (YOLO)》之銘言： : : 文章中可以感覺到沮喪的情緒，沮喪完了可以想想以下： : : - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到 : : 這個缺點 : : - 請問主管有沒有內部資源（書，課程）可以學習 : : - 主動找訓練溝通對話的課程 : : （聆聽的技巧，發問的技巧...) : 噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12: 04 : → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12: 05 : → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12: 07 : → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12: 09 : 推文仔這種才真的叫不擅交際， : 當下屬要求你具體解釋，你在那嗆下屬把球丟回給你，這就是溝通廢材主管的經典教材 。 : 這態度在很多美國公司絕對被電到爆。 : 被批評時，你有權請主管給出具體例子或詢問公司教育資源。 : 對主管而言，幫助下屬成長是很重要的職責，幾乎跟組績效一樣重要。 : 並且主管給下屬的constructive feedback必須具體可行，背後必須有具體事例支撐。 : 你光是給feedback時沒給具體例子，搞到下屬要主動來問你就很欠電了， : 如果下屬問了你還真的答不出來， : 哇！那事情就大條了，美國佬很愛狀告HR或越級告狀der。 : 再如果，你的態度跟推文一樣認為搞懂學習資源是員工自己的責任，那基本上你沒有當 主 : 管的資格，建議下週一立刻馬上請辭別繼續害人~ : -- : ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 76.121.137.21 (美國) : ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1610798290.A.7E8.html : ※ 編輯: pornstar (76.121.137.21 美國), 01/16/2021 20:06:46 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 150.116.101.26 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1610901467.A.259.html