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[心得] 畢業雜談(六)? 沒有標題

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留言55則留言,31人參與討論
推噓27 ( 27028 )
其實有標題的,這篇我要講的是無語,下一篇就打算完結這個系列文。 跟雜談五的時間軸順序是六先於五,但是先講五再講六,有看過雜談串的應該會比較容易 理解。 還記得我在雜談五提到了,沒有資源卻要得力報告,晶圓很快就用光了,白話的說就是子 彈都打完了。但是老闆不想知道你有沒有資源啊,他只想知道你今天打了幾槍,有沒有打 中目標(target)。晶圓,那是你的事,去生啊.... 好吧,那我們來談怎麼生出子彈。 一般來說,晶圓(子彈)有幾種來源,自己部門quota下線,但是部門使用量是會被限制的 。雖然我的直屬長官還不錯,我說要子彈他不會太擋,但是部門預算就這樣,不可能我把 子彈都拿走,讓其他人就開天窗。 另一個來源就是整合,但是整合也有部門預算,不可能給無限制供應。於是,挖寶成為工 程師必學的第N項專長。 不同的專案會有自己可用的子彈數量,有時做的順利就會有剩餘晶圓。比方說我的某製程 準備5顆子彈,打了3顆就中目標,剩下兩顆可能拿來打上下限,但也可能就放著直到挖寶 工程師找到它。 只要沒有污染的問題,前後段不要搞混,不會有MO的風險,我們就會把這些塵封的子彈轉 到自己手上, 這樣東拼西湊的,無非是想讓自己手上能有夠多的子彈應付老闆的需求。 廢話講到這,事件開跑了。 當時我負責的專案有兩個,用其他公司的命名法則,第一代叫X,下一代叫X+1 當時我先做的是X+1世代,且處於得力報告一天兩槍的階段,有follow到的應該知道我在 講什麼吧。這代表我12天就會用掉一批LOT(24片,另外不分六日的喔)。 因為子彈用量極兇,我就需要一直追我的LOT(子彈)在哪? 現在有沒有問題需要處理,還 是遇到重點機台堆貨,要去喬更高priority 的hot Iot quota等等。於是,我除了正常負 責的事外就是在做得力報告,額外再加上push我的子彈如期而至。 因此,除得力報告外,還得定時跟老闆報告子彈進度,有沒有誤點。這是不分白天夜晚, 醒著睡覺,或是上班休假,一個禮拜七天,一天24小時on call的概念。於此同時,X+1還 有請廠商評估新的機器,廠商帶著晶圓飛到美國做新機器的DEMO。 事情發生在禮拜一,假日的晚上我除了整理報告外,還在追我的子彈在哪。當時黃光機台 有問題,回線後堆貨過不去,於是一串賣臉求push的戲碼一直上演。禮拜一早上到公司, 除了整理昨晚下實驗的資料外,就是再跟產線領班套交情求排貨,終於領班願意幫忙排下 一批次優先run。 帶著可以跟老闆交待的心情去開早會,這時聽到的消息讓人無比錯愕。Project close, 所有hot lot拔除,實驗lot全面hold住。What the fuck ?我這些日子的得力報告為哪樁? 到處賣臉求push又是幹啥小? 然後,領班打電話來 你的lot不是很急,怎麼hold住了? 之後有一段時間,我根本沒臉去拜託產線幫我push lot。 更慘的則是在美國的廠商,project close了,卻要我們不得對廠商漏風聲,甚至變本加 厲要求廠商報告頻率從一個禮拜一次增加到兩次,再增加到三次。搞到合作廠商為了給出 報告夜宿美國實驗室。 這是上層與底層信任崩潰的起點,當我覺得高層玩廠商都能玩的這麼沒有節操,對底下的 員工會客氣嗎? 這天,我就打算要離開這家公司,直到雜談五的事件後,這個信念就更加穩固,直到我提 出畢業申請那天。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.231.60 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1576634974.A.9D3.html

55 則留言

※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 10:13:35

ARCMOON, 1F
分享推一個
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 10:15:09

faraday825, 2F
推分享 Vendor QQ

fanix21, 3F
為廠商哭哭,以為有單還拼命趕

dapple, 4F
推分享

SsinAndy, 5F
您有去瞭解為什麼要close嗎?

SsinAndy, 6F
自己人可以立即喊停止損,不用顧及顏面撐場

SsinAndy, 7F
供應商外包在好都是外人,沒把戲演足怎下車

SsinAndy, 8F
做生意不比做事容易,建議您換個立場再想想

SsinAndy, 9F
純粹就最近二篇以事論事,

SsinAndy, 10F
當然背後可能還藏有很多魔鬼,

SsinAndy, 11F
原po沒提,個人就不妄自推斷。
close的原因我不打算細講 對外面的廠商,或許是因為面子問題,該DEOM的還是繼續做,我認為沒問題。問題是,你 都知道close了還一直追家廠商的loading,而之後這些report就塵封不再有用途。 另一個case,就... (抱歉,本來打一堆,我臨時決定刪掉,這會曝光一些內幕,請恕我無法告知)

qooqoo1119, 12F

djboy, 13F
唉……VENDOR 推

meowgy, 14F
拍拍

michaeljay20, 15F
推個

qw99992, 16F
跟我公司87%像

awss1971, 17F
所以廠商業務也會一直打探消息,一方面是為了看有沒有其

awss1971, 18F
他生意可做,另一方面也會打聽客戶內部小道消息(怕被表)

chocopie, 19F
在如火如荼的階段 Project Close,上面的專案管理...

yudofu, 20F
自己人?要資源要時間要人手的時候有沒有當自己人?一般來

yudofu, 21F
說,自己人都是要別人吞下去的藉口,還沒聽說過因為是自己

yudofu, 22F
人特地多幫你多要東西多給錢的,難怪現在員工跟公司都是錢

yudofu, 23F
拿了就變路人的關係,主管凹部屬說自己人就算了,跟著主管

yudofu, 24F
講自己人聽起來就很好笑。

blackacre, 25F
J我已經被「自己人」這句話凹了很多次。現在每次聽到都

blackacre, 26F
心裡默默說幹,轉身就忘記。
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 11:41:57

yesno1011, 27F
唉QQ

pegen, 28F
這公司的研發就是做事完全沒priority,上級想盡辦法壓底下

pegen, 29F
工程師和廠商,1年365天,天天都有緊急case。當工程師的不

pegen, 30F
是不願意加班處理緊急實驗,而是好不容易趕出結果,結果差

pegen, 31F
老闆就問你怎麼沒思考想過就下這split? 你媽的這split明明

pegen, 32F
是你強迫我做的欸,我想的還被你打槍啊!後來自己有機會去

pegen, 33F
面試國際大廠時,對方主管還質疑說你們公司錢少人少,怎麼

pegen, 34F
做比他們還多的project,就這樣工作得不到成就,空有錢也

pegen, 35F
彌補不了心靈上的無力感,最終這幾年開始爆離職潮了~
嗯,我應該認識你 偷偷告訴我就好

bopanda, 36F

fatdragonz, 37F
還有人用做生意的理由來護航, 真是無言....

chimori, 38F

vkaiy, 39F

sdbb, 40F
請問會有外傳、番外篇嗎?好幾年前有人寫七進七出GG
應該不會有外傳或番外篇 至於七進七出,等我當vendor的時候說不定有機會N進N出的去support 要再回去的難度有點大 你想想,這串文得罪多少雲端上的高層啊。

dearober, 41F
記憶體廠?

Jericho2000, 42F
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 14:39:31

ShangLai, 43F
你都寫這麼隱諱了,還好啦

pba, 44F
Vendor就不是人,vendor的時間不是時間,凹死一個還有下一個

luche, 45F
現在推薦你得恩奈護理牙刷還來的及嗎?

luche, 46F
別說你前端製程 我22k製程也是解任務感覺在蒐集七龍珠

luche, 47F
因為路沒舖好 什麼都犧牲自己盡量橋 長官就是要聽ok pass

luche, 48F
說時間內做不到只會被嗆 我覺得你在敷衍

lyoh, 49F
小疑問 一批不是25pcs嗎XD
是 但是split為了避免excursion ,會放兩片。 25片會有奇數片實驗,發生excursion就浪 費一個split,所以會習慣性下24片

floriany, 50F
這高層真的噁心

neverli, 51F

jerome20106, 52F
hot ,super,super hot ?

Vibrate, 53F
Project 突然被close那一陣子, 整整一個月彷彿行屍走肉..

Vibrate, 54F
別的部門說,在這間公司project 被close是常態,但沒看過

Vibrate, 55F
你們已經這麼接近release了還被close的...
這是在職苦主部門來著? 有些話不適合在這講,但是我真的只能說,公司close掉這個project真的很蠢。
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/19/2019 10:47:17

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