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[心得] 畢業雜談(五)? 得力的德恩奈
現在開始進入畢業雜談核心,在開始前我比須簡單的講一下工作的流程。
早上8:30上班開始
9:00-10:00~10:30 早會
10:30~17:30 工作
工作內容我不多講,每間公司都不相同
有時事情少就比較輕鬆,有時事情多就比較忙
實驗一般來說是早會討論結果之後開始進行,一般實驗都是讓工廠自動化執行。但是有一
種情況是urgent case,那就得跟製造部主任喬機台時間,然後進FAB跑大地遊戲。需要of
fline SEM的,還要喬quota,然後將樣品送到實驗室。
一般只要有進無塵室,基本消費就是2個小時以上,平均值在3小時上 下。一組樣品送到
實驗室需要30-50分鐘才能看到結果,再來就是整理結果,視製程需求多寡與結果資料量
多寡決定需要多少時間,一般來說一組樣品要1小時,之後整理report發給老闆。
給個比較完整的時間線,一個urgent case,從8:30進公司開始,到一篇report發出,順
利的話可以在17:00-18:00左右,不順利的話到晚上22:00~24:00,甚至得拖到隔天才有辦
法完成。
Urgent case基本上是盡可能的快,工程師不吃飯不午休就是為了趕快解決問題,而urgen
t case一般來說也不常見,有時一兩個月才會碰到一次。
然而,最近幾年urgent case的比例拉高了,原因我在前幾篇有講過,半導體製程越做越
難,但是上層押的schedule卻越來越緊,給的resources也越來越少(參閱雜談三)。慢慢
的,連不是urgent 的case 都比照urgent case辦理,一個得力(daily)報告(report)的萬
惡制度於焉誕生。
由於得力報告要求的是每天都得report結果,於是工程師的loading變調了。要知道,GG
可以一個人顧一道process,但是小公司是一人顧十幾道,某一道process進入得力報告模
式,其他process的事還是得照做,工程師可謂蠟燭兩頭燒。
而且得力報告是會進化的,原本一天一個樣品變兩個,再變四個...,工作時數直線上升
。這時另一個問題浮現了,管制晶圓使用量啊,怎麼辦?
老闆是不管這個的,反正我一天就是要看到四個樣品結果,沒晶圓你也要負責生出來啊..
.! 這才是最讓人靠北的。
而得力報告的終極進化型是德恩奈(day & night),雖然出現的次數少,但我算是有玩過
的少幾個人。
德恩奈其實是台積夜鷹計畫的拷貝版,差別是台積夜鷹比較多隻可以分三班。我在的地方
人較少,只能我一個德恩奈。
德恩奈是怎麼玩的?一大早,我先把昨晚的實驗做樣品處理,然後整結果出報告給白天主
管。接著進FAB跑大地遊戲,取出樣品後送樣,這時我就會先回家,樣品分析會在我到家
時完成。
這時我要再整理結果,並出一份報告給夜班主管,再遠端下實驗,這時我就可以洗澡然後
睡覺,等明天上班再開始第二天的德恩奈。
當時,老闆說這是重要產品,是公司的未來,所以為配合老闆玩德恩奈,沒半句怨言,但
是這個產品卻在量產前被終止計劃。上層要內鬥,要互卡是你們的事,幾十個億打水漂浪
費投資人的錢,我也不在意。但是你們都已經打算要鬥倒一個產品了,卻還讓一個陪你們
衝刺的工程師一天只睡四小時,爆肝陪你玩德恩奈!!
我領公司的薪水,我願意陪你們完成所有對公司未來有益的專案,即便那犧牲我很多的個
人時間與睡眠。
如果你們是要玩鬥爭,那也跟我沒關係,我可以只做好我的事就好,但是你們卻連我也一
起玩?!? 那就只能說抱歉,我要畢業了。
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46 則留言
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Re: [問卦] 黃暐瀚是崩潰了還是不演了
還記得事情最初是被出征 有人提醒說有很多來反串的 黃說他不管是不是反串,來出征的都算柯粉頭上 後來大家改用 ” 好的, 我投柯 ” 黃就撈一個帳號說: 這種講 ”好的,我投柯” 就是反串,對柯沒幫助 然後這波”又”被出征,然後他又忘記”反串
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※ 引述《allbs (喵嗚)》之銘言: : ※ 引述《Beatrice322 (碧翠絲)》之銘言: : : 今天一堆人在說只能算3% : : 但如果當初真的有講好是正負的話 : : 正負3%=6% 應該沒問題吧 : : 以數學來說 錯在哪
Re: [新聞] 網傳柯文哲飆髒話罵她 陳智菡回應了
※ 引述《shirman (跟風向對幹)》之銘言: : 老實說 : 這件事也不過是小事而已 : 罵人與被罵都是同一黨的人,最好會喊冤給外人看 : 只不過齁 : 民眾黨連這點小事都能凹成這樣 : 以後國家大事出包,大概真的是直接指鹿為馬給老百
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