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Re: 工程師提升為主管選擇請益

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最新2019-12-11 09:20:00
留言39則留言,15人參與討論
推噓13 ( 13026 )
其實要的是在組織上技術職跟管理職分開 兩個要的能力取向根本不同 但常常是直接把技術能力強的人升做主管 結果他都在做管理相關但無關技術的事情 在管理職的位子上浪費他的技術能力 最後變成技術與管理都達不到標準 最後搞到整個團隊烏煙瘴氣 有時候只是剛好升了技術跟管理都不錯的人 那就只是運氣好賺到而已 從原Po的資訊只知道技術能力不錯 但是管理方面的能力卻沒有多做著墨 上對下或是同級之間的協調,溝通能力 paper work,待人處事等等 或是其實原Po的公司是沒有分開的職位 如果原Po是有一定的權限的話 請開始宣導管理跟技術是完全不同的領域 而且這兩者是沒有什麼優劣的 把對的人擺在對的位子上才能發揮能力 ----- Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01RD. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.204.40.119 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1575770170.A.914.html

39 則留言

※ 編輯: nedbob (180.204.40.119 臺灣), 12/08/2019 09:59:22

Uizmp, 1F
同意, 不過我覺得需要適當的換位思考

gn01216674, 2F
認同,管理和工程實力是很不同的東西。

Wishmaster, 3F
我以為這是討論的最根本...

michaelgodtw, 4F
但工程實力是要有一定等級啊

Wulital, 5F
管理都嘛上去才開始摸索的, 重點就溝通好 能力強 還不

Wulital, 6F
滿足?

Uizmp, 7F
脫離第一線之後, 沒幾年就退化了

gn01216674, 9F
管得動 張忠謀不會修機台也管得動設備

nedbob, 10F
沒有"基本"工程實力的早就在工程師階段就被刷了

nedbob, 11F
艱深技術部分請與技術職合作,技術職不是擺好看而已

p00o99o, 12F
廢話 張忠謀是大老闆阿

nedbob, 13F
管理職管不懂下面的人,那就是他沒管理能力啊

DFM, 18F
在台灣管理職也需要懂技術,要不然根本是災難一場,很多都是

DFM, 19F
不懂技術實作能力也差,決策的方式就是什麼都做,累死下面的

DFM, 20F
還做不出成果,最後只能在爛蘋果中挑一個好看的,先騙過第一

DFM, 21F
關,接下來用共犯結構綁住層層的人以後就算出包也沒事,反正

DFM, 22F
大家一起扛…

yudofu, 23F
才提升一階就變成不懂技術會不會太誇張

michaelgodtw, 24F
不誇張,換頭了

gj942l41l4, 25F
其實會有這個討論,是因為台灣給主管太多責任了...

gj942l41l4, 26F
工程師除了完成任務外,其實可以多負責一些技術/產品

gj942l41l4, 27F
發展分析的工作(當然薪水也高一點),主管就比較不用這

gj942l41l4, 28F
麼吃技術能力,也比較不會因為決策問題惹人怨

nedbob, 29F
管理職跟技術職,相輔相成,管理職管人,技術職管技術

nedbob, 30F
技術職主管又不是只掛名,以為他什麼都不參與嗎?

nedbob, 31F
下面在亂唬爛的時候,技術職主管就要出來反駁打臉了

ilove305, 32F
中低階主管必須要有能力協助工程師

flysonics, 33F
技術能力是可以透過灌資源給機會養起來的

flysonics, 34F
尤其現在大部分產品都很成熟 管理能力就真的是看天份

foxbrush, 35F
這種作法不是不可行,但需要健康的文化環境,技術職對技

foxbrush, 36F
術有最終決定權,不然最後還是會淪入外行領導內行,管理

foxbrush, 37F
職出嘴技術職背鍋

frontseat, 38F
通常管理職比技術職錢多 也難怪人家說技術做得好還不如

frontseat, 39F
嘴砲打得好

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