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工程師提升為主管選擇請益

時間
留言253則留言,108人參與討論
推噓59 ( 7213168 )
在職場上有沒有遇過基層工程師能力好,不管是技術 能力,溝通應對,邏輯思考都是群體中突出,與其他 人一樣的專案內容,一般工程師普遍需要加班才有辦 法完成,他卻每天準時上下班,而且都能做好,鮮少 出包。 時間管理,做事效率以及徹底了解主管交辦事物及需 求,他能把握的比一般人好。 這種工程師在基層獨立作業沒有太多問題,但是適合 將他提升到主管嗎? 主管畢竟是看整個團隊,非單打獨鬥,如遇到能力較 差的工程師,他會不會失去耐心領導下屬? 我個人傾向是選這種能力好的工程師,但是許多朋友 持反對意見,建議是要升認真負責,常加班的工程師 。 從推文裡的疑問,我補充說明! 1.認真常加班的工程師能力也不差,但相比各方面優 秀的工程師能力是相對較差,比如十人團隊裡第一與 第二名的差別,非第一與第十名相比較。 2.兩個工程師都有很強的意願升遷為小主管,畢竟薪 資有差異。 3.我們公司已經把技術職和管理職分離,但在我們工 作性質上,技術職很難不碰管理下屬。 4. 我的做法是升遷優秀時間管理,邏輯思考及且向上 管理能力好的工程師,我要找一個能幫我分擔工作, 我稍微點一下,他就知道我想要什麼,這種工程師真 的不多見。 認真工作的工程師,相對與另一位,我還是需要花時 間和精力來檢視修正他產出和做法。 ----- Sent from JPTT on my HUAWEI SCM-W09. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.102.221 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1575734852.A.BF3.html

253 則留言

soi1dsnake, 1F
能力較差的工程師,當初為何讓它進來,又為何還留著?
不是其他差,是這工程師特別突出。

soi1dsnake, 2F
因為有人能力差,所以優秀的人不能升,神邏輯

glwl40039, 3F
傻眼欸,你朋友是不是邏輯有問題啊

s06yji3, 4F
所以貴公司是常加班=認真負責嗎?
我打考績從不以加班衡量,因為我自己從當基層工程師開始就不怎加班了。 打考績我還是偏好能力強的考績高。 發文是有人有不同見解,想聽聽說法。

saladim, 5F
你少考慮一點 通常強的反而被塞很多事情 反而不能下班 還

saladim, 6F
會被嫌 因為事情又多又急 所以標準怎麼看.....

wbw, 7F
可惜的是,早下班的通常會黑很快 或被加更多東西。比起來愛

wbw, 8F
演戲的更容忍升遷。

wbw, 9F
容易
※ 編輯: morgan2266 (220.135.102.221 臺灣), 12/08/2019 00:24:51

aisitelu, 10F
當主管還要很會做人 向上跟向下都要很會打關係

aisitelu, 11F
至於用加班來判斷....所以是要帶起加班風氣?

aisitelu, 12F
想帶起加班風氣 那你們公司的薪水夠高嗎 不怕人走光?
不用帶風氣,我的team已經是設計部門加班最少的了。

h321123aa, 13F
能力好反而升不上去,你沒想過造成的可能效應是什麼嗎

h321123aa, 14F
?怎麼看都不合邏輯阿

andy82617, 15F
能力好的,通常下班後,會增進自己的實力,不然能力差

andy82617, 16F
的,怎麼永遠都追不到...

youkiller, 17F
覺得你說的都不是重要的...我覺得主管要的是聰明+判斷

youkiller, 18F

youkiller, 19F
不夠聰明,無法提升下屬能力

youkiller, 20F
判斷太差,就是浪費大家時間
非常同意你的觀點。

Wishmaster, 21F
你的邏輯也很有問題 XD

s06yji3, 22F
主管要扛責任,找資源,給環境,做決定唄。

fewhy, 23F
都說溝通很好了 為什麼會帶不了人

namie1231, 24F
有些這種能力好的人期實也不想管人管事當主管。

hibiscus520, 25F
讓聰明的當pre_leader 阿 半年後行就升R

tryshin, 26F
你升誰,接下來大家就會往那個方向靠攏。很簡單的,大家

tryshin, 27F
都有眼睛

x080944924, 28F
你朋友肯定就是那個爛的

x080944924, 29F
升肯定是要給能力強,做事效率高的,他或許能給出他

x080944924, 30F
效率高的方法,狂加班效率低的能給出什麼??

vivid23, 31F
不是應該先讓他做一個 task force 的小 leader,觀察他

vivid23, 32F
怎麼帶這個團隊再來談適不適合升主管?

WenliYang, 33F
默默推朋友們

vivid23, 34F
有人單兵作戰很ok,但對徒弟是放牛吃草; 有人當部屬只被

vivid23, 35F
動等規格做事,當 leader 後卻轉變為主動多想一些,也會

vivid23, 36F
幫 member 規劃 (換了屁股就換了腦袋) 。所以從他做基層

vivid23, 37F
工程師的表現,不一定能預測他會是個什麼樣的 leader,

vivid23, 38F
還是要找個機會讓他帶兩三個組員做事看看

samm3320, 39F
讓笨蛋上位是很危險的...

smallz, 248F
老闆都喜歡聽話的人 能力好不好不是重點

as885212, 249F
主管的重點就是管理啊 聰明人自己會向上向下管理 才不用

as885212, 250F
多費力氣 而負責任也很重要 至於拿什麼常加班來看是挺蠢

as885212, 251F

as885212, 252F
沒有試用的話是蠻不準的啦

huijun, 253F
重要的是溝通能力

DOGEGG, 254F
推薦書籍向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導

DOGEGG, 255F
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