Re: [新聞] 被酸數位會員落後全家 統一董座：蠻好笑

原文恕刪 https://tinyurl.com/y46le5mx 今天讀到這篇 （僅摘錄以下文字） 羅智先講求利潤、績效的美式領導風格一統超商之後，不想浪費無謂的成本，所以要求每 次出手都要精準，沒有容錯空間。 績效導向，縮限創意空間 從那時起，所有可能犯錯、失敗的想法，員工都不敢提，以至於創意熄了火。 「提案不成功跟績效不好，下場一樣都很慘，」一位統一超商主管坦言。 可以發現，超商近幾年的創新，多半集中在能招來人流的店型，像主題店或結合咖啡、博 客來和現烤烘培的「Big7」，背後也反應出創新的謹慎、小心。 羅智先口中「我們不是不能做，是選擇不做」的咖啡寄杯跨店取，也是利潤考量。 統一超商主管透露，他們比競爭對手更早想到咖啡寄杯跨店取，因為多年前日本軟銀就曾 羅智先講求利潤、績效的美式領導風格一統超商之後，不想浪費無謂的成本，所以要求每 次出手都要精準，沒有容錯空間。 還有下面這段也滿...XD 依循統一超商慣例，數位轉型仍由集團內資訊公司包辦，「他們都是做POS和ERP系統起家 ，和UI、UX（使用者介面、體驗）思維不同，這些年行動科技日新月異，原本的技術力跟 不上，不少加盟主抱怨，打開app結帳就轉圈圈，」一位統一超商主管無奈說。目前全家 app在Google Play的評價是4.1顆星，而7-Eleven的Open Point只有2.6顆星。 對比昔日的新聞、羅智先的發言 總覺得滿...滿諷刺的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.196.89 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1603187955.A.C3A.html