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看板Soft_Job
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[請益] 碰到很難帶的新人何解?

時間
最新2020-09-27 17:30:00
留言295則留言,108人參與討論
推噓74 ( 828205 )
小弟目前分配到一名新人 除了指派部分工作外,還必須出作業給他 先前發生過這新人搞錯需求,等到要demo時才發現問題 而到demo期間他甚麼也沒問,我也當他沒問題 然後就包了。 他的說法是我沒講那個需求 = = 之後分派工作/作業就用mail的方式留個紀錄。 然後這週又發生同樣的事,搞錯需求外 還加上有部分需求沒做, 問他為什麼沒做,他說我不會。 而同樣地從指派工作到demo他又什麼都沒問, 當下我就理智斷線大聲念了他,但他好像不覺得自己有問題 跑去和主管反映我吼他,然後開始對我擺臉色 老實說我帶的心力憔悴,和主管反應帶不動 不過主管說再讓他試一陣子 不知道板上有沒有過來人可以分享下心得的 之後的日子我該怎麼對待這新人呢 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.133.244 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1599049024.A.84D.html

295 則留言

ainori520, 1F
要他定時回報進度呢?
之前是定時我會問他有沒有問題和進度 但主管發現新人變得很被動等我問,所以就要我改個方式

sp063439, 2F
沒有做 Code review?
有的,通常是他回報完成後我會逐行看內容 然後越看越不對勁= =
※ 編輯: ko27tye (36.229.133.244 臺灣), 09/02/2020 20:40:15

chuegou, 3F
你有帶人的名分嗎 沒有的話我會放生喔

ken90242, 4F
為啥不定期去監督進度

NDark, 5F
不要管他。該派的工作就用信件處理,確認有沒問題也走信件

NDark, 6F
他不需要你。你也不需要因為他而煩惱。

shooter555, 7F
請他寫每日報告

joejoe14758, 8F
沒測試沒review code 就讓新人的code上線 你們也是

joejoe14758, 9F
蠻敢的...

NDark, 10F
你爲因為他的問題而失去平常心,這才是你該改進的地方。

vi000246, 11F
請他把每天做的東西列出來 以及未來要做的東西

vi000246, 12F
確定他沒理解錯需求

airtsubasa, 13F
他如果是初入職場,那你不應該,先把規矩講好,是要da

airtsubasa, 14F
ily report ,weekly, 然後跟他說每天的何時,歡迎他羅

airtsubasa, 15F
列問題提問

airtsubasa, 16F
然後一開始一定要每個功能都review,確認你們的規矩跟

airtsubasa, 17F
他說,他以後照這模式就好了

alex70266, 18F
請他實作前先做design review,實作完commit之後code r

alex70266, 19F
eview

airtsubasa, 20F
而且開始寫之前,可以先問他打算怎麼寫,請他邏輯稍微

airtsubasa, 21F
先手寫出來

alex70266, 22F
然後review的時候盡可能大部分member(含你的主管)都要

alex70266, 23F
在,想成這也是訓練自己的一部分

alex70266, 24F
反正design review沒過之前都不能實作,這樣幾次下來才

alex70266, 25F
會比較進入狀況

spfy, 26F
來不及了吧 他之後應該不會乖乖屌你?

alex70266, 27F
個人猜測他可能是第一份工作,所以有些習慣必須建立ㄧ

alex70266, 28F
ㄒㄧㄚ

yamakazi, 29F
分配工作通常用issue tracker而不是email。正統一點的軟

yamakazi, 30F
體公司跑敏捷式的話會把開PR工作切成小段。不太會有做了

yamakazi, 31F
幾個星期才發覺做錯東西的事情發生。再加上code review,

yamakazi, 32F
tester和product owner檢查後才merge master。你講的事

yamakazi, 33F
情在正常一點的軟體公司幾乎不可能發生。

yamakazi, 34F
通常一個user story不會估超過兩週,超過的話必須把他拆

yamakazi, 35F
成擠個subtask

knives, 36F
你如果沒有背主管職,最好是放生,帶新人不給一定的權限,

knives, 37F
根本整人

paint, 38F
這時代先罵人就輸了 代表你拿他沒辦法 最好還是先認清

paint, 39F
承認自己有錯 之後定期確認 回報進度 不然他看不起你是正常

overhead, 296F
管理流程。而且你定期booking會議要他報進度也沒什麼吧

overhead, 297F
,這不就是專案負責人的責任?

DirtyVegas, 298F
新人不主動確認需求方向 根本慘

NexonL, 299F
是我的話我是覺得主管是要給我練習帶人的機會,而帶人的技

NexonL, 300F
術不就是身為 Senior & 預備將來成為主管的一環嗎?如果自

NexonL, 301F
己吼人覺得不好,就跟對方道個歉,順便檢視是否帶人的方式

NexonL, 302F
不太好,雖然有時候是學的人也有問題,但是如果連不太會學

NexonL, 303F
的人在你底下能成長起來,某方面也間接證明你是很有能力的

NexonL, 304F
人,真的不行我想主管就會直接請他走或是他自己會意識到他

NexonL, 305F
沒辦法勝任這個職位,穩定好自己的立場吧。

AgentSkye56, 306F
軟體業就很多你這種人==

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