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[問題] 開會討論的技巧

最新2023-10-07 13:20:00
留言35則留言,13人參與討論
推噓10 ( 10025 )
我最近轉職,得到了不少前輩的指導 大部分都是說:我開會的時候不會發言 教我要多看別人怎麼做 先說背景: 我是業務員,每次開會都需要交市場內容,大概競爭對手的動向,工作匯報,比如約了那些客戶開一些什麼會議。 我每次都把客戶跟我說的話如實申報。 但是裡面太多老闆不愛聽的東西: 比如競爭對手的人數變少了。這樣是不是我們也要減員呢? 又比如說: 我客戶有什麼什麼承諾。 同事老闆對我期望變高的時候,最後又達不到的時候就會很生氣。 請問:開會應該怎麼樣報會比較好?我是不是應該每次都寫稿子,照著念比較好?一直說錯話的我是不是不應該繼續當業務? 最近感覺十分的迷茫,不知道應該怎麼辦,麻煩各位給點意見,謝謝 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.247.222.103 (香港) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1696365272.A.B13.html

35 則留言

orange543, 1F
試著做篩選,不是你聽到的所有東西都要回報。

orange543, 2F
想一下哪些東西長官聽到會不爽。

orange543, 3F
如果自己沒把握判斷,至少要從經驗學習,同樣的雷不要

orange543, 4F
踩兩次。

azik, 5F
不如問同事,學他們怎報告試試

pttdcc, 6F
好壞列出來斟酌報 可以提對手動向但不用提減員輪不到你擔

pttdcc, 7F
心..

allen65535, 8F
你的問題其實有兩個,一個是要不要說實話,一個是實話

allen65535, 9F
要怎麼修飾。

allen65535, 10F
首先我覺得說實話是對的,不然被發現說謊可能更慘。

allen65535, 11F
所以重點在實話怎麼修飾,你可能是還不太懂老闆的想法

allen65535, 12F
所以你需要先多多去揣摩老闆可能會怎麼想。

shooter555, 13F
這就因老闆而異阿 可能要學會怎麼揣測上意

yudofu, 14F
你的問題根本不在開會,而是你根本不知道業務該幹甚麼,只

yudofu, 15F
只是要把客戶的問題轉達的話公司請一個小妹接電話就好了、

yudofu, 16F
要你這個人幹甚麼,一開始就做錯事情的話、錯的東西要怎麼

yudofu, 17F
往上報?

trij, 18F
我覺得分兩塊,如果是壞消息,在如實上報的同時是否也擬幾

trij, 19F
個解方供老闆參考,比如說客戶砍單請示老闆有沒有機會給點

trij, 20F
折扣;好消息的話,就按經驗評估把握度有多少然後把你的想

trij, 21F
法說出來,比如客戶答應下一萬片,但考量以往交易經驗及目

trij, 22F
前市況,預計只有七千片,你在會議中講的話到最後都會是你

trij, 23F
負責,如果你直接複製貼上客戶一萬片的說法,老闆就會拿這

trij, 24F
個壓著你追數字

bob81, 25F
推14樓,“客戶的話如實申報”,已經不是開會的問題了,是

bob81, 26F
沒有理解業務的角色,看來寫稿子也沒什麼幫助。

loadingN, 27F
問妳一個問題就好,你覺得開會的重點是什麼?

loadingN, 28F
你搞不清楚重點,自然不知道要說什麼

calase, 29F
客戶的話不見得是真的,你的職責不是單純轉述他們的話,

calase, 30F
而是去思考客戶為什麼會這樣說,還有我們建議要怎麼應對

calase, 31F
你找客戶開會為公司業務帶來什麼進展?希望公司投入什麼

calase, 32F
資源爭取業務?

klyuch, 33F
開會就是給老闆洗腦或是被老闆洗腦,沒必要的就不用說了

wzmildf, 34F
你這樣還能當業務?找個錄音機都比你便宜

MikiChen0819, 35F
學著報喜不報憂 老闆只想聽會讓心情好的