[問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?

大家好 我是傳產中小企業主第二代 員工約35人在偏僻郊區的工廠 父親有請來一個60歲企管顧問， 每週一三五下午來輔導三小時 顧問費每月四萬 範圍為企管所有面向 只會給意見，沒有執行力 例如我爸說: 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金， 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話， 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率 然後作成excel表， 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終 (顧問老人家他不會用excel) 也不follow每一個專案， 都是講完"員工的獎金會連動業績喔" 就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已 沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式 幹部私下都認為顧問是廢物 我爸毫無現代先進的管理概念， 就是30年前的那種傳產老闆 講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草， 我爸講錯話他也照捧 所以我爸很挺顧問，他是管理白癡， 不知道顧問很廢 不過今年生意很好，仍是業績創新高 請教各位，業界顧問真的只要給意見就好， 不用去算出公式 作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據? 不需要實際執行嗎? 這種情況下我該怎麼辦? ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力， 逼他交出公式&數據， 給他寫出某某規章制度SOP的期限 若他不行，就自己會知難而退 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.97.72 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1611018449.A.5AB.html