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[陰天] 稻草般集合起來的小事

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最新2020-08-19 12:22:00
留言61則留言,5人參與討論
推噓7 ( 7054 )
大概會絮絮叨叨地打一堆 許多的事,哪一件事會是最後一根稻草,我也不清楚 後天就要離職了,本來應該是讓人喘一口氣的事情 和過去的主管說明了以前的一些誤會,胸口卻感到更悶 我們都不是會蓄意與人為惡的人 但是受到另一個同事操弄,彼此不信任 互相攻擊對方。 我自覺虧欠,卻也不禁想到過去前主管如果願意挺我 我不會過得如此悲慘 就算是解開誤會,我知道有些描述我們都說得避重就輕 我恨她不為我發聲,我已經是為她做最多事的,卻最晚拿到獎金。 原來要拿到的獎金又被取消,而她每次被大家指責,只會轉移焦點說我辦事不力 她哀怨我抱怨她脾氣暴躁,雖然只有一次,卻永遠被她的對手拿來當作把柄 在老闆面前將她塑造成壞女人的樣子 厭惡自己的愚蠢,識人不清 過去總希望能置身事外而不表態偏向哪一派 殊不知自己的立場被有心人士在背後渲染解讀 厭惡自己疏於接觸這些心機 最後變成他人的棋子,進亦難,退亦難 厭惡被他人陷害的同時,自己也虧欠他人,但是始作俑者卻是背後的黑手 這個工作,我曾經提過三次離職 第一次老闆深夜和我長聊阻止我了 第二次老闆祭出了獎金計畫、幫我調職,但是獎金最終沒有兌現 第三次,別人都說找到工作再離職,但我知道自己待不下去了 ------------------------------------- 我好疲憊 對人失望,對壞人可以有這麼多手段感到驚訝; 對好人可以這麼壞也感到驚訝 我真的好疲憊 但是男友不能理解,身邊最熟悉的人不能理解 希望我休息一兩天就趕快找工作 我都已經說要轉職多久了,我說我還需要做準備 大概要一個月 我說的話跟沒聽到沒理解一樣 我真的很討厭他這樣,說過的話直接忽略 我的存款其實比他多 但是我知道他的思維,沒有工作就是應該要找工作 好煩...... 我要走的這一周被整得很慘 離職前,老闆就宣布因為疫情一直沒提起的員工旅遊計畫 而且破例讓未滿一年的新人參加 故意說道:「既然Belieeve不能去那就讓新人去吧。」 訂了每間房間上萬的飯店 很多人覺得我會因此討厭新人 但我知道我該討厭的是故意這麼做的老闆以及在他旁邊進讒言的那個人 對新人,我止不住自己的忌妒,但至少理智上還知道她不是自己該怪罪的對象 很多人將仇恨的對象投射在獲得好處的人上 但真正引發你痛苦的其實是握有權力的決策者 我心寒得不得了 至少我從來沒讓老闆沒面子,交代的事也盡力做好 如果真的是為了報復才這麼做的話 那我猜測,我的離開可能使公司少接幾十萬的案子 好的,既然我能為你創造這個價值 為甚麼不將這個價值的十分之一分出來 連當初說好的獎金也要跳票!?區區兩萬塊的獎金? 然後將我的離開,視為一種背叛,而不檢討自己的苛刻? ---------------------------------------- 我感到非常的疲憊 因為外面的人完全無法理解 他們也沒有義務承接我的這些情緒 很複雜的情緒,混和了沮喪、自我厭惡、忌妒、憤怒 我說要趁離職回家,但其實我不想見除了可以理解我以外的任何人 所以我當然也不想見男友、不想見父母、不想見很多很多的人 既然不能同理我的處境 至少給我空間時間重整自己吧 到底是為什麼,親近的人總是無法理解我經歷的 又或許是因為無法理解才能親近 否則將會被我情緒的大浪淹沒?? 敏感的心似乎極具感染力 我記得我第一個比較成功的諮商師 在諮商完我之後,看起來一副快崩潰的樣子 但那也是我少數感到被理解的時刻 這一切真的,很微妙。 ------------------------------------ 感謝還有P版讓我講這些話 我覺得我的社交平台對於負面發文的容納量已經飽和了 ._. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.129.164 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/prozac/M.1597600135.A.AF5.html

61 則留言

※ 編輯: Belieeve (1.34.129.164 臺灣), 08/17/2020 01:57:16
※ 編輯: Belieeve (1.34.129.164 臺灣), 08/17/2020 02:01:13

gossiplarry, 1F
兩年的工作也不算短了 而有些環境的確是把人卑劣的一

gossiplarry, 2F
面強化了。但大家還是得說服自己是個好人才能活得更

gossiplarry, 3F
好吧。祝福你下個地點找到更多有趣的人

Belieeve, 4F
謝謝賴拔>.< 果然比較有待公司經驗的會比較懂。我還是

Belieeve, 5F
會秉持原來的價值觀,下次會多點經驗吧。但最希望的是

Belieeve, 6F
這種事不要有下次了

flytoair, 7F
想必原PO應該還很年輕吧!像極了以前的我!哈!以前我也

flytoair, 8F
對職場的同事感到失望,心寒,但有位同事提醒我,每個人

flytoair, 9F
都有他的生存之道,後來我發現,我們只是在人性和期待之

flytoair, 10F
間拉扯,如果你知道人性就是會自保,期待就會降低,受傷

flytoair, 11F
就會減少

hesione, 12F
怎麼說...我會覺得感性上對上司有某些期待的話自己會有

hesione, 13F
點辛苦吧 (即使不是不合理) 。比方第一次提離職長談後老

hesione, 14F
闆"實際上"改變了什麼這才是最重要的,情感方面的訴求

hesione, 15F
(比方被重視被支持,在工作上我可能只會視為是不錯的合

hesione, 16F
作關係下的良好副作用,當然我的意思也不是說需要去接受

hesione, 17F
不被重視不被支持的情形,而是我個人不會把這個當成主要

hesione, 18F
目標,畢竟工作關係的本質就不是在這裡,而且尤其上司比

hesione, 19F
較老練的話,這種事裝個樣子並不難) 因為感性的期待不只

hesione, 20F
很難擺在談判桌上,還容易變成弱點,比方如果想要的是獎

hesione, 21F
金背後代表的意義(被認可),某個程度上反而會增加被搓湯

hesione, 22F
圓的機率。我個人會建議重新思考一下工作上的個人目標,

hesione, 23F
如果真的覺得感性上的滿足對你來說是那麼無可取代的優先

hesione, 24F
的話,那麼選擇很會做人的上司就應該列入選擇工作的優先

hesione, 25F
(但也需要提醒這個是有風險跟代價的,很會做人的人通常

hesione, 26F
要捅人的話會比小人還可怕,一定要時時注意彼此的利害關

hesione, 27F
係有相符合)

flytoair, 28F
H大的說明真是精湛啊!不過,獎金跟搓湯圓的因果關係是

flytoair, 29F
怎樣?很想聽聽!因為我們公司只有陷害,被陷害,搓湯圓

flytoair, 30F
的因果關係,所以不太理解那是怎麼一回事!

Belieeve, 31F
F大,那個同事已經不只是自保了,她捅人捅得像是一種個

Belieeve, 32F
人樂趣一樣,我生氣自己因為她而誤會其他人,耶被他人

Belieeve, 33F
誤會

Belieeve, 34F
謝謝H大我會好好思考。沮喪不只是感性上的,還有被拿報

Belieeve, 35F
酬欺騙留了下來,最後報酬還是沒有給我

Belieeve, 36F
那時候我應該明確表示沒有獎金就會立刻離開才是

Belieeve, 37F
能力至上的公司至少注重有能者有報酬,這邊卻全憑人治

flytoair, 38F
有一本書叫做“4%的人毫無良知”,你應該是遇到這種人,

flytoair, 39F
我的同事也不乏這種人的存在,我的心得是,這種人沒救,

hesione, 57F
概念不會差別太大
真的,我太晚了解這個道理了 我自己也不夠捍衛自己的立場

hesione, 58F
就是這些都只是用來激勵下屬的工具跟手段(就像高階主管的

hesione, 59F
朋友有時會跟我抱怨在花時間哄下屬/摸頭)

hesione, 60F
b大的意思應該就是在意那種相信了但是被背叛欺騙的感覺吧

hesione, 61F
不要太往心裡去,就像我上面說的,這些只是反映上司/公司

hesione, 62F
管理上的問題,而不是對你個人的認可或否定(可能我從來

hesione, 63F
都不會當他們是真心的->因為那些主要也是服務他們心裡在

hesione, 64F
工作上的目標,可能因為這樣所以不太會有什麼失望感)
了解,這樣想心裡真的好過許多,謝謝妳 本來只是抒發一下離職的心情,意外聽到這些觀點覺得很有收穫XD
※ 編輯: Belieeve (1.34.129.164 臺灣), 08/18/2020 23:56:45

gossiplarry, 65F
H大是好人 >_< 把我想講的說得詳細又明白 (讚