[北美] 在知名豬屎屋捲入政治鬥爭的故事

邁向不惑之年 身邊不少同學朋友 開始進入中階主管或者Tech Lead的角色 最近看到一位同學發得動態 有感而發 想跟大家分享 過去我在北美知名豬屎屋 的一段被捲入政治鬥爭的經歷 我比較幸運 在北美的第二份工作 就開始步入 錢還可以事少離家近的階段 這份工作前半年很操 因為要搞清楚整個系統很不容易 系統很複雜政治很多元 但是搞清楚之後 就輕鬆非常多 我常常十點才出門 中午吃兩個小時 然後下午五點就下班 跟同事朋友去健身房 但是人年輕 總是想不開想多歷練 這種爽日子我又過了一年多 就受不了了 開始想要跟多的技術活 但是老闆A很明顯沒技術 我老闆A很奇葩 曾經是技術強人 很年輕就做到Senior Staff等級 最多管到十個人的組 但是EQ很差喜歡Micro Manage 所以很快就被底下人鬥倒 最後沒有任何工程師repory給他 後來他又逆風而起 在我現在這個Team得到老闆賞識 我加入的時候有兩個學長掛在他底下 我來之後一年，走了一個學長 再過一年，又走了一個學長 我變成最資深 然後老闆A又雇用了兩位新人 學長離開前給我的建議就是 這個老闆沒技術只有嘴砲 可以換組就趕快換 我一直想找機會內轉 但是可能不夠積極 所以一直沒有下家出現 然後有一天老闆A丟了一個之前學長 沒做成功的案子給我 我第一時間去問已經換組的學長 學長跟我說 這個案子很賽，千萬別接 結果成了我跟這位老闆A的第一個導火索 我在內部會議已經很明確跟老闆A說 我不想接這個案子 結果他直接把我拉進跨組的大會議 沒經過我同意在所有人面前介紹 說我就是之後負責這個案子的人 我當時太年輕 直接在會議上就不給他面子 說我沒有同意要當負責人 會議結束後 老闆A直接到我辦公室敲門說 你綠卡還沒拿到對吧 沒拿到不要這麼硬骨頭 好好把這個案子做好 我整個傻眼 因為我負責的領域 會接觸到很多公司內部的組 當時我們大Organization的 performance review是 打你分數的老闆不是你Project的老闆 由於我跟其他組的人合作得很好 因此我之前的考績都非常優 老闆A很難挑我刺 所以他把我丟給小組的另外一個老闆B 老闆B比老闆A專業多了 我跟她又過了好一段時間 但是她的技術力實在有限 雖然我老闆已經換成老闆B了 但是我在360度Review的時候 還是會遇到老闆A 當時我跟老闆B還有其他組的幾位 資深工程師 其實都不太爽這位老闆A 老闆A會在內部討論架構的時候 選邊站，然後用甲方的觀點去駁斥乙方 基本上就是不懂裝懂亂講 所以人緣不好 我當時想說他人緣不好應該疏遠他還好 所以當360度Review的時候 我就講了真話 包括老闆A丟賽案子給我 還有為什麼兩位學長離開 我傻傻得相信人資系統 會保持我的私密性 結果Review結束 老闆A有一次就找我進辦公室 然後很客氣的跟我聊天 最後說，那個負評是你給我的吧?! 我已經知道了 雖然我沒有答覆他 但是我知道我被人資體系出賣了 好死不死後來 弊公司迎來了低潮虧損期 大的Organization開始震盪 大頭換人，把Review的方式改了 換成Review你的老闆跟你在同一個大組或小組 結果Guess What Review我的老闆變成了老闆A 可想而知 因為之前我有給他差評過 所以我這次的Review就從本來的 exceed expectation變成need improvement 雖然沒有到PIP的程度 但是變成大大的退步 後來我就跳槽去別間公司了 你可能會覺得 這不就是你白目Review寫真話的鬼故事嗎 哪裡是政治鬥爭 也許是我太簡化了這段經歷 我當初會給差評有一部分也是老闆B授意的 但是她把老闆A鬥倒之後 並沒有在我的Review Meeting幫我據以力爭 甚至連關鍵的Final Review Meeting也沒出席 讓我感覺自己就是個工具人 這也是為什麼我不想 繼續為她效力的原因之一 -- 大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦，故 人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長， 鰥寡孤獨廢疾者皆有所養；男有分，女有歸， 貨 惡其棄於地也不必藏於己，力惡其不出於身也不必為己，是故 謀閉而不興，盜竊亂賊而不作， 故外戶而不閉，是謂大同。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.2.205 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Oversea_Job/M.1706566152.A.F20.html