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Re: [討論] 所謂的晉升...

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最新2021-01-20 17:03:00
留言31則留言,5人參與討論
推噓5 ( 5026 )
我知道你這篇是抱怨文 所以我這篇是閒聊文 ※ 引述《yoseii (yoseii)》之銘言: : 最近非常有感觸 : 家人一直要求我考證照、考證照,才可以晉升阿 : 但是我在公司服務 6 年,只感覺個性 >>>> 能力 >>>>>>>>> 學歷、證照 你只講對了一半 關係 >>>>> 能力 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 學歷證照 你的問題是個性影響到能力 所以還是能力問題 : 很多時候無法晉升是個性的問題 : 然後公司又不重視久任員工,做越久越沒有機會升,直接找外面的空降部隊 在高層的眼裡 一部分原因是這樣沒錯 另一部分原因是 交付給你的事你都做不好了 當然不會升你 但是他不會care你做不好的原因 : 有時候被長輩、被朋友酸你沒有晉升嗎?我都會直接說如果你是我,你會如何做? 這種幹話你就聽一聽就好了 : 我們公司是業務導向的公司,雖然是內勤,也非常重視你有沒有業務溝通的能力 : 把你派出去單位裡面駐點,每天應付 100 ~ 200 個業務人員,甚至 500 人的大型活動 : 你有沒有辦法激勵他們出去做業績?好吧我承認這事情真的很難、非常難 : 因為業務員很多年紀比我們大、而且業務看內勤的心態…你懂 : 每天上台激勵業務員很簡單嗎?照本宣科馬上被吐槽,告到公司說你們內勤很弱 blabla : 好不容易脫離照本宣科,他們又嫌棄你的內容很無聊不有趣 我跟你講 沒有利益的話 業務最重視的就是那個氣口 人家是在前線打仗的土八路 你他媽是個莫名其妙空降過來的文官 誰他媽要理你 你自己換個角度想 你今天在公司做內勤做到一半 結果公司每天派個對你一無所知的業務過來說要"激勵"你 你不會覺得莫名其妙嗎 XDDDD 先轉換心態吧 你不要想說你是被公司派出來的倒楣鬼 心裡光這樣想你就注定輸了 你要想成你接下來搞不好有可能要轉跑道做業務 你這次過來是來了解業務怎麼幹的 是來跟各位前輩大哥搏感情的 人都是這樣子的 他覺得你跟他是同一類人 是同一國的 是能溝通的 他才會願意"開始"傾聽你想講甚麼 : 真的,我有時候感覺群眾溝通的能力不是學歷、證照可以定義的 : 很多政治人物的演講功夫也沒有很好,很多老人家工作一輩子上台也不會說話 政治人物演講功夫沒有很好只有兩種情況 1. 他不是靠自己的魅力上台的(接家裡地盤 or 背後利益夠大) 2. 你不是他尋求的支持者 (你看川普 國際記者會一堆沒意義的幹話 可是他煽動中產階級時精神都來了) 你要上位 會講話是絕對必須必要的 : 我們公司也有台大研究所畢業的進來,還不是被人家笑台大畢業的、怎麼上台彆扭彆扭的 : 講話也一樣沒有人理你,因為這行業很現實,有業績才有資格講話 : 內向的人很吃虧,很容易大家所有事情全部推給你、但是晉升永遠不會是你 : 每天說淦你好厲害,什麼事情都會做,太神了 : 會做海報、會做影片、會做數字分析、會幫長官做簡報、會幫業務員解決商品問題 : 很現實的,晉升永遠不會是你,因為你是雜事大王,雜事不是亮點,業績才是 我不在你部門也看得出來你就是個工具人 不會拍馬屁 不會作秀 又不會吵著要糖吃 活該被人拿來當晉升的墊腳石 : 但現在的社會很多工作越來越要求業務溝通能力 : 你有辦法指揮一個科嗎?指揮一個部門嗎?然後出去面對更多的業務人員嗎? : 這真的和你的專業能力沒有什麼關係 同樣道理 你站在你長官的角度想一想 他讓你升官了 結果你管不動一整個部門 到時候出一堆亂子給他擦屁股 你如果是你自己的長官 你會敢把你自己升上去嗎?? : 做了 10 年專業能力還可以 : 但是群眾溝通、團隊領導的能力可不是很容易練起來的 : 個性的問題不改善,在團體裏面很容易存在感薄弱,但改變個性又談何容易? 這就是藉口了 只要你心裡只想著要升 那麼咬著牙也要想盡辦法去改變 積極去參與社團 參加志工主動面對人群 在人多的空曠場合(比方說夜晚的操場)大聲練習演講 磨練在人群裡講話的膽子 你看 我隨便想都想得到幾個可以改變自己的方法 你做了多少呢? 最後能夠改多少 最後有沒有機會升 那都是其次 但是絕對不會是用"改變個性談何容易"一句話帶過去 你起碼要問自己 "OK 如果我在這間公司升不上去 那假如我跳槽到另一間去 有沒有自信告訴人家我是值得更高的職位的 如果沒有的話 從現在開始我要怎麼修正" 我理解大家都升上去 只有你在那邊做苦工那種嘔氣感 但是如果你只是發洩性在這邊發了篇文 睡一覺第二天起來 自己甚麼都不去思考 甚麼改變都不去做 那我敢打包票 下一個十年 你也大概就只是這樣而已了 講的話略酸了點 共勉之 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.236.107 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerPlan/M.1579325133.A.CFF.html

31 則留言

cphe, 1F
原po自己都知道問題在哪裡卻不懂得想辦法努力,要是

cphe, 2F
真的自認個性不想改改不了,換個跑道也許才是出口

cphe, 3F
認識自己也很重要啦 什麼個性適合什麼工作,性向

cphe, 4F
測驗就是拿來參考的,每個人的能力值一開始就不一

cphe, 5F

yoseii, 6F
我是傾向後者,我在我擅長的領域是真的做得比人家好

yoseii, 7F
很多,但在現在的職場就好像工具人一樣被對待

yoseii, 8F
和我剛進公司比較起來,我現在個性和表達能力已經改

yoseii, 9F
變很多了,個性這種事情可以調整,但是很難改變

hass231470, 10F
其實我有回 但想想還是刪掉好了 XD

yoseii, 11F
另外一點我想提的,通常空降部隊對公司內部作業也

yoseii, 12F
不熟,所以變成資深員工基層工作更吃重,但是空降的

yoseii, 13F
職級高,卻反而做比基層員工更簡單的工作

yoseii, 14F
然後他們也做不久,通常來一年半載又跑掉,一直是

yoseii, 15F
我們公司一個很奇怪的現象

flysonics, 16F
hass231470我有看到你的回文 XD 你的看法已經是不同

flysonics, 17F
level在看這個問題了 我覺得也可以給其他人當參考XD

flysonics, 18F
yoseii其實這是很正常的 你對公司階層有一點概念就

flysonics, 19F
知道 你乍看管理階好像做的工作比資深基層簡單輕鬆

flysonics, 20F
但是會讓他空降 基本上都是他有一個或多個技能有被

flysonics, 21F
公司需要 而且是偏管理或決策的技能

flysonics, 22F
尤其是當這一類的東西是關係到部門或公司未來走向

flysonics, 23F
就會更重要

flysonics, 24F
至於會跑掉 通常是覺得這公司沒搞頭 或是他無法融入

hass231470, 25F
簡單講就是扛一個fund or p&l

hass231470, 26F
其實長期扛得住且超越內部ROI的人本來就不多

hass231470, 27F
但most ppl看不懂這種老闆在"做什麼事"

hass231470, 28F
這裡就會畫分出員工和管理層一個很明顯的分界

hass231470, 29F
對頂層來說 空降不空降 真的完全不重要

hass231470, 30F
好 沒事了

badbadook, 31F
爽就好

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