[閒聊] B站停更潮：從up主與平台角度分析

今天中午有一位先前從事過B站業務 現在在youtube當youtuber的人 分享了他近日對於B站停更潮的觀點 由於自己當過球員也當過裁判 所以他分別從兩個角度去分析停更潮 影片連結如下： https://www.youtube.com/watch?v=6khhFnDQ8V4 大綱整理如下： 1. 從up主的角度 1-1 停更的up主為何不賺錢了 不賺錢所以不更很合理 支出>收入無論如何是做不下去的 1-2 up主的支出，以約YT銀盾級的中堅up主為例 (單位：人民幣) (1)人力：團隊中有2文案2編輯、工資+保險 (2)環境：辦公室租金 加總總共每個月約70000，還不包含up主本人的工資 1-3 up主的收入，以約YT銀盾級的中堅up主為例 (單位：人民幣) (1)廣告：2~3個月可能有1個工商，一次60000 (2)流量：每1000撥放量的收益：2021年4.03元；2022年1.39元；2023年0.75元 導致一個30萬撥放量的影片大約只能賺275元 1-4 B站給up主分錢的概念 比起傳統的80-20法則，網路的兩極化分布更嚴重 前1%up主能佔有80%的流量，前20%up主就佔了99%的流量 這就導致分成三種人 (1)PR99以上：頭部up主，如小約翰可汗、敖廠長等，最賺錢，許一個up主明星夢 (2)PR80~PR99：中腰部up主，可能賺錢但B站收益下滑會賺的越來越辛苦甚至不賺 (3)PR80以下：長尾up主，完全不賺純憑藉氣勢希望擠進PR80以上 由於入場沒有太多資格限制，大家都想搶進前20%就只好內捲(殺成紅海)養團隊 收益降到一定程度那自然連中腰部的up主都受不了不幹了 2. 從B站站方的角度 2-1 上市公司的收入分析 (1)營收的股東分紅：公司有盈餘大家分錢很直觀 (2)股價：實際上真正賺錢的方式 為何會有燒錢虧本也要搶市占率的核心原因就在於此 並非搶了市占率後用壟斷市場訂價權重新抬價賺回來 而是搶了市占率後用股價差額賺錢 2-2 B站的收入 從統計結果來看B站的總營收、用戶數、付費用戶數都大幅上漲 但還是虧損因此原因是支出太多了 核心問題還是 "獲客成本 > 客單價" 招攬顧客燒的錢比顧客肯花的更多 2-3 B站的支出 (1)收入分成：給up主的流量費用 (2)內容採買：各種正版動畫版權甚至B站獨家 (3)帶寬費用：1080P高清影像 這三項的開銷都非常的高昂導致入不敷出 為何之前可以燒錢現在不行還是歸因於股價崩盤，外資不再青睞 最極端的例子就是瑞幸咖啡 最紅的時候一杯咖啡只要3元，讓大家都忘了一杯咖啡是要15元的 B站搶市占率，用燒錢的方式提供了高畫質、多樣的動畫、免開頭廣告的環境 但其實B站用戶的消費力還不配擁有up主製作的精良內容、正版高清動畫的 能有這種享受是建立在大量外資看好的股價泡沫之上 如今資本不青睞就只能被打回原形了 感覺他分析的角度跟以up主角度出發的其他人不太一樣 還提到股價獲利與泡沫經濟的論點挺有趣的 跟大家分享 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.134.23.42 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1681287718.A.872.html