[閒聊] 彩虹EN經紀人制度可能的問題

看到彩虹EN最近的情況，想到2022這篇訪問海外分部的負責人跟經紀人的訪談 https://www.anycolor.co.jp/en/news/29-lmr7-o1 試著從這制度跟公司現狀推測到底為什麼會有EN V跟公司的溝通持續出問題 以下內容充滿通靈，猜測，就當笑話看就好 我也不知道為什麼要花時間打這篇，可能上班太閒 先說總結，彩虹的經紀人兼爭取資源還有規劃V路線跟活動 不是單純V跟營運間的傳聲筒，還承擔P的工作，工作範圍很廣 所以V跟經紀人的互動對於他的VT生涯會變得很重要 加上彩虹前幾次財報透露的員工人數，可以預想經紀人需同時應對的V數量會超出預想 工作量超出負荷，經紀人必須挑事優先做時，影響又更放大 造成經紀人跟V之間的權力不平衡 V跟經紀人關係好就上天堂，關係不好就住套房 文章內出現的人 Y.F. - Anycolor海外分部負責人，2018就入社的元老 以前是負責JP，被提拔上來 S.O. - 海外V經紀人，應是主任經紀人層級，畢業自印尼的大學，2019入社 原先工作為協助企業進入海外市場及翻譯 以下討論都是基於彩虹海外營運還是維持這套制度 彩虹海外營運將經紀人分為兩類 Main Manager - 主要跟V聯絡的經紀人 Sub-Manager - 負責文書、行政工作的經紀人，基本不會跟V接觸 Zaion之前說跟經紀人聯絡被罵，可能就是跳過Main Manager，直接找Sub-Manager 重點的Main Manager的職責節錄如下 S.O.：Communications range from confirming the material for streaming, assigning talent for projects/events and witnessing these events, proposing improvements to increase the response to the videos, to maintaining manuals 經紀人與V的聯絡內容包含配信素材的確認、指派V參加計劃或活動及監督活動、向V提出改進提議以增加直播/影片回饋度及維護指導手冊 Y.F.：The manager takes the lead to obtain a budget from the company to create 3D models. 經紀人還負責向公司爭取製作3D模組的預算 從S.O.講的內容可以感受到彩虹對經紀人的定位，不是做為V跟公司內各企劃的聯絡者，而是主導者 這不是問題，畢竟就是各公司對經紀人這職位的定位不同 但加上一個因素，事情就變得很微妙 Anycolor持續性的人手不足 根據彩虹Q2財報公司共有VT 158人，EN V佔了其中的21%共34人，員工365人 這還是從去年同期269人大幅增加後的數字 這365人內經紀人佔多少呢？ 因彩虹的員工部門分配較難推測經紀人數量 https://i.imgur.com/NgBjVh5.jpg 所以改用COVER的比例來推測 https://i.imgur.com/QuRLrR1.jpg 如果經紀人佔15%，ANYCOLOR全公司共有55位經紀人 依VT比例分配，虹EN共有11位經紀人 如果用其中有六個Main Manager來算，一個Main要管5-6個VT 在工作內容比其他公司經紀人多，管的VT數量也比較多的情況下 Main Manager勢必需要對手上的事排出優先順序 至於怎樣排? 直播成績好/收入高的V相關的，因為牽扯到業績獎金，往前排 感情好/不鬧事/對指示照單全收的V，因為省事，也可以往前排 至於成績不好/意見較多的V，就往後挪，甚至放置 而目前看來V對此沒有反抗的能力 能做的可能就放棄堅持，配合Main Manager作風 不然就是把成績做出來，讓Main Manager願意改變配合你 但從Selen來看，就算出成績，Main Manager還是可以放棄你 就這樣 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 4 XL. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.155.221 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marginalman/M.1707294788.A.D60.html